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企业降本增效方案班
科学制定降本增效目标，实现企业可持续发展
理论知识输入
实操方案输出
名师辅导带教
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协助企业攻破降本增效中的疑难问题，切实促降本、保增效、助落地
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EFFICIENCY INCREASE
企业求生 降本增效 如何有效落地
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判、将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：
要想降本以提升利润，
却不知从何下手......
却不知从何下手......
要想降本以提升利润，
却不知从何下手......
却不知从何下手......
深思熟虑，却仍不知
降本增效方案如何动笔......
降本增效方案如何动笔......
厘路径
剖析降本增效的六维驱动因素，把控增效与降本着手点
教方法
明确各环节降本增效的实施要点，掌握企业关键业务流程中的降本方法及工具
带实操
现场带教共创降本增效方案，切实助力企业将本计划的推进与落地
ENCOUNTER DIFFICULTIES
企业在“降本增效”这件事儿上遇到的难题
1
每年的利润目标
很难达成？
很难达成？
目标制定不科学
2
管控不了
业绩目标？
业绩目标？
缺乏系统管控方法
3
员工激励不够具体
降本沦为口号
无法落到实处?
无法落到实处?
4
对“产、供、销、人、
发、财”全价值链
降本增效认识不清晰
发、财”全价值链
降本增效认识不清晰
无法协同各部
门以确保
降本增效？
门以确保
降本增效？
知识输入
降本目标制定
方法学习
盈利动因梳理
案例分析
材料降本管控
研讨交流
人力成本增效
现场训战
营销创收指导
方案产出
务全面管控
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CUSTOMIZED GOALS
攻破难题 高顿协助企业科学定制降本增效目标
一页纸实操规划
01
降本增效目标
04
目标达成具体行动措施
07
目标达成分层审核体系
02
降本增效目标分解
05
目标达成时间安排表
08
目标达成正激励
03
影响目标达成要因分析
06
目标达成里程碑计划
09
目标达成负激励
表单示例
产品盈利能力分析表
产品类别
定价
单位成本
销量
毛利
毛利率
人力成本差异分析表
变动率
科目
| 变动率/科目 | 2021年上半年 | 2022年上半年 | 差异率 | |||
| 总计 | 事业部A | 总计 | 事业部A | 总计 | 事业部A | |
| 人员规模 | ||||||
| 人均收入 | ||||||
| 人均成本 | ||||||
| 成本利润表 | ... | |||||
ACHIEVEMENT IMPLEMENTATION
六维驱动 促降本保增效助推成果落地
模 块
核心内容
工具表单
训练收益
企业自我洞察
调研：企业降本增效现况调研
企业降本增效实施自检表
明确企业降本增效得
推进现状与问题
推进现状与问题
目标
降本增效
降本增效
① 降本增效六维驱动图
② 经营决策杜邦分析法
③ 财务与运营数据分析
④ 降本增效≥5%结构图
⑤ 目标100%达成系统
② 经营决策杜邦分析法
③ 财务与运营数据分析
④ 降本增效≥5%结构图
⑤ 目标100%达成系统
→ 二次分解财务报表
→ 降本增效目标价值树图
→ 降本增效目标达成蓝本
→ 降本增效组织结构图
→ 降本增效目标价值树图
→ 降本增效目标达成蓝本
→ 降本增效组织结构图
通过对企业财报的解构与分析，
找出影响企业盈利的问题与
指标、确立降本增效的实施路
径。
找出影响企业盈利的问题与
指标、确立降本增效的实施路
径。
人资
降本增效
降本增效
① 从经营角度看人力资本
② 人力资本增量与存量指标
③ 固定人工成本分析与控制
④ 变动人工成本分析与控制
⑤ 人力资源增效的三大工具
⑥ 人力资源降本的四个策略
② 人力资本增量与存量指标
③ 固定人工成本分析与控制
④ 变动人工成本分析与控制
⑤ 人力资源增效的三大工具
⑥ 人力资源降本的四个策略
→ 人资成本月报分析表
→ 人力资本利润表
→ 人力资本损益表
→ 人力资本流量表
→ 人力资源部门赋值表
→ 人工成本率预警分析
→ 人力资本利润表
→ 人力资本损益表
→ 人力资本流量表
→ 人力资源部门赋值表
→ 人工成本率预警分析
透过企业人力资源增量及存量
指标的分析，掌握企业人力资
本的状况，制定相应增效降本
的目标与策略，提升
人力资本ROI。
指标的分析，掌握企业人力资
本的状况，制定相应增效降本
的目标与策略，提升
人力资本ROI。
材料
降本增效
降本增效
① 采购降本增效管控指标
② 采购降本增效4.0模型
③ 材料标准耗用降低策略
④ 材料物流费用改善策略
⑤ 存货周转率提升策略
② 采购降本增效4.0模型
③ 材料标准耗用降低策略
④ 材料物流费用改善策略
⑤ 存货周转率提升策略
→ 供应商采购成本分析表
→ 供应商材料报价单
→ 物料损耗成本分析表
→ 材料利用率提升模型
→ 订单成本核算表
→ 供应商材料报价单
→ 物料损耗成本分析表
→ 材料利用率提升模型
→ 订单成本核算表
抓住影响“材料采购单价”及
“材料损耗”的关键因素；通
过精益管理手段，从研发、供
应链角度推进材料降本增效。
“材料损耗”的关键因素；通
过精益管理手段，从研发、供
应链角度推进材料降本增效。
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