公司业务逻辑复杂,不同的模式于财务模型的要求不一致
表达能力缺失,与其他部门同事沟通不畅,老板经常听不懂财务管理者的汇报
财务管理者经常拍脑袋式决策,缺少方法论和数据支持
“这次通过高顿老师的专业培训,掌握作为讲师的关键方法,并通过磨课和实践,巩固和提升成为讲师的能力,为自己的事业开出不一样的花朵,让我们能更好的在工作中运用,同事也给自己的职业可能做更多的选择。
此前由于财务工作的特性,我们财务人总是像窝头一样处处都要多留一个“心眼”,说话交流总是离不开财务术语和会计准则,沟通障碍重重、矛盾不断。GFTT课程,让我们从另一个角度看到财务和业务勾稽关系,启迪了我们沟通的技巧,尤其是直接了当的大白话,让我们的表达更为轻松,也让我们看到了业财务走共融的可能。
“第一次听高顿的课程,说实话有点超出预期,本来是抱着听听看的心态,着实被震了一把。有些课花架子扎的很好看,听了也就是听了,基本过后相忘于江湖,但这门课,无疑更注重于实践,从实践中来到实践中去,实在, 有用!
“40岁开始转型,从财务走到业务,深切地感觉到业财融合的必要性;每天工作都是业财融合的真实场景,时间久了,感觉遇到了瓶颈,不断地探索、寻找,课程收益匪浅,有转变、有开拓,不断的打开自己的局限,放飞自己,才能更好的提升。
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