企业成本管理之惑
不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。尤其在制造业寒冬背景下，一大波财务管理者，面对向成本要效益的极致追求束手无策。
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高顿2024成本管理系列课程 
如何破解管控难题？
高顿财务培训调研发现：造成企业成本管控难的原因纷繁负责，部门与部门之间环环相扣，稍有脱节就可能牵一发而动全身。
为此，高顿率先推出细分化的成本管理课程，从供应链、市场、销售、采购等环节入手，帮助财务管理者将成本管理工作落在最细处。
为此，高顿率先推出细分化的成本管理课程，从供应链、市场、销售、采购等环节入手，帮助财务管理者将成本管理工作落在最细处。
【适合成本操作人员的基础课程】帮助基层剖析费用控制核心点，把好成本管控关卡
精准成本核算——把费用摊在谁头上？
工厂成本分析与控制
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工厂成本分析与控制
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【适合管理者把控全局的进阶课程】帮助财务部中高层站在企业战略角度建立管控新思维
供应链成本优化的中国式路径
战略成本管理的昨天今天和明天
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战略成本管理的昨天今天和明天
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2024年，本着应对成本控制与管理服务于更多业务部门的趋势，高顿推出了更为细致的成本培训课题。
与此同时，一系列围绕成本管控实操技巧及案例精讲的网络课程热辣来袭，便捷化教学，迅速解决问题。
与此同时，一系列围绕成本管控实操技巧及案例精讲的网络课程热辣来袭，便捷化教学，迅速解决问题。
成本管理入门
· 估算成本节约潜力-从数据对比看费用· 怎样的成本分析报告更具说服力······
成本管理方法
· 作业成本法运用中的瓶颈和解决之道· 有效降低采购成本常用的方法和工具······
精益成本管理
· 如何通过精益化生产减少浪费· 如何分析消除企业的不增值环节？······
成本管理案例分析
· 案例解析成本分配的方法及选择· 案例详解制造业过程的八大浪费······
往期学员课后感言
《精准成本核算》课程让我从精益的角度了解企业八大浪费现象，并学会从另一角度了解财务核算、核算效率等方法。——西门子电梯成本经理王先生
对于费用成本的概念有了新的认识，对成本核算方法也有 了深刻认识，可以用于公司马上开展的项目管理中去。——中粮集团成本管理总监李女士
别样的视角，别样的感受，薛老师理论与实践结合能力很强，案例清晰明了，课程较为细致 达到我们到此学习的目的。——飞利浦财务总监Leo
通过老师在《工厂成本分析与控制》课堂上的提炼、总结、归纳和思考，对自己的工作理 念和思维方式产生触动，更好的引起自己日后工作的开展。——瑞士Coop集团成本专员黄先生
在《战略成本管理的昨天今天和明天》课堂上的收获是接触了新理念，更新了自身的财务观念。——博世财务经理Eva
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