非财务人员的“财务”困惑
销售经理 Sales Conffusion
- 不懂产品制造成本的构成
- 算不清销售成本和销售费用
- 不知道应收帐款管理办法
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企业规模扩张，资金盘子越来越大，传统的资金运作方式弊端愈加突出。需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率。
人事/行政经理 Human Resource
- 无法用财务数据评估日常商务工作
- 薪酬/绩效的发放，不能让员工满意、老板乐意
- 薪酬/绩效的发放，不能让员工满意、老板乐意
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《非财务经理的财务课程》，将教会人事/行政经理算清纷繁负责的开支，明明白白花钱，实实在在工作，变身老板喜爱、员工欢迎的万人迷。
企业决策层
- 不会比较投入和产出，收效甚微
- 不会看数据，怎么精准投放品牌广告
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《非财务经理的财务课程》，帮助企业决策层在进行企业宣传和营销时，把钱用在点子上，充分分析投入与产出比，实现精准营销目的。
采购经理 Purchasing Confusion
- 不懂产品制造成本的构成
- 算不清销售成本和销售费用
- 不知道应收帐款管理办法
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《非财务经理的财务课程》，结合采购经理的工作重点和难点，解决让采购经理头疼的财务困扰，更迅速合理地完成采购任务。
2-3天极致体验——《非财务经理的财务课程》
一键获取课程大纲
全员财务时代到来
企业转型的任务需要落实到每位中高管身上，将财务管理职能与技能融入业务体系，
真正做到“为我所用、为企业所用”，才能实现企业在白银时代的基业长青。
企业盈利模式设计与创新课程收益
- 明确商业模式本质与价值，突破企业传统盈利模式的桎梏
- 解析优秀创新模式下的优秀案例，为企业提供借鉴意义
- 掌握盈利模式设计模型工具，学会商业模式创新方法
- 在商业模式创新的前提，为企业提供战略规划调整的新方法
企业盈利模式设计与创新.zip
决策者的财税课程：利润倍增计划课程收益
- 决策者的财税课程：利润倍增计划
- 用财务思维解读企业经营活动，并寻找提升经营业绩的良方
- 以财务工具和分析助力战略决策，切实保障企业的健康发展
- 透过财务数据把控企业经营状况，实现工作效率的大幅提升
决策者的财税课程：利润倍增计划.zip
企业并购与整合课程收益
- 按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论
- 吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素
- 识别并购重组中的风险，并进行有效的把控
- 掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点
企业并购与整合.zip
股权激励方案设计与实务应用课程收益
- 构建企业融资筹划思维，拓展企业资本运作思路
- 掌握融资活动中的考虑点，知己知彼，百战不殆
- 了解融资方式的运用情景与代价，制定融资方法
- 500强实战案例深度解析，全多维度击破融资难点
股权激励方案设计与实务应用.zip
内部控制与企业风险管理课程收益
- 深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向
- 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施
- 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程
- 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效目标
内部控制与企业风险管理.zip
全面预算管理与控制课程收益
- 系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制
- 提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
- 掌握预算的执行要点，防范潜在危险
全面预算管理与控制.zip
端到端的应收账款管理-从信控到收账课程收益
- 通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧
- 明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点
- 明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节
- 掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈
端到端的应收账款管理.zip
项目管理中的财务控制课程收益
- 掌握关键点，从项目目标、过程、结果三维控制
- 掌握编制项目预算，运用预算管理工具实现资源配置
- 明确项目过程中流程的设计，通过有效的内控规避风险
- 学习项目成本控制，如何更准确的评价和考核项目收益
项目管理中的财务控制.zip
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