企业成本管理之惑

  • 基层财务人员 成本会计、成本专员等
    成本核算方法、管理方法,分不清楚 不知道如何把本量利(CVP)化利用 无法控制生产制造过程中的大量浪费 无法控制生产制造过程中的大量浪费
  • 中高级管理者 成本经理、财务总监等
    想降低采购成本,不知如何和供应商谈判 面对复杂情况,无法进行成本动态管理 如何将成本分析可视化地展示给不同阅读者 成本分析不能为企业战略服务

高顿成本管理系列课程,带领企业降本增效

精准成本核算——把费用摊在谁头上?
课程收益

【核算详解】了解全面的核算方法,解决操作难点,提升专业能力

【成本控制】参与成本核算过程掌握结构,抓住隐藏的成本控制点

【避免损失】掌握成本管理方法适用条件,避免盲目选择带来的损失

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工厂成本分析与控制
课程收益

【深度解析】全面理解工厂成本的构成和管理控制核心工作

【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具

【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享

【绩效提升】把握核心,学习提升成本管理绩效的具体措施

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利润导向的费用管控实务
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【管新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”新思路

【剖析核心】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法

【分享经验】世界500强公司费用管控实战经验分享与借鉴

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本量利(CVP)分析与业务决策
课程收益

【全面掌握】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用

【经营决策】利用本量利分析进行预测、决策和成本控制

【价值优势】创造更多的利润空间,打造专属竞争优势

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供应链成本优化的中国式路径
课程收益

【系统梳理】全面梳理采购、生产、物流环节的成本控制要点

【提升效益】解决企业供应链成本控制难题,提升企业的经济效益

【实战技巧】结合案例掌握供应链成本管理的方法和具体实战技巧

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成本管理系列线上课程

《全成本管理入门》

《精益成本管理》

《成本案例分析》

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