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财税技巧

预算为什么会执行不下去

“ 一些小公司的老板,非常希望通过预算来对公司进行管控,出于这个目的,通常会要求财务制定年度预算。预算制定出来了,也开始执行了,但几个月后会发现,实际和预算产生了极大的偏差,预算变成了一种形式。”
来源:高顿咨询
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预算复盘和调整:收入结构的调整

当企业不只存在单一产品和业务的时候,怎样合理的进行资源分配、维持收入利润的稳定增长,就成为预算最主要的课题。企业的资源是有限的,这个资源包含企业经营的资金、人力、设备、时间,不可能将资源在各产品或业务线上平均进行分摊
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所有公司真的都需要预算管理吗?

预算管理是围绕企业战略对企业的有限资源进行规划和配置,同时对未来一定期间内的企业经营成果进行预测,是企业进行内部控制和协调的手段。 预算管理通常分为预算编制、预算执行、预算分析、预算调整、预算考评五个环节
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关于预算,财务需要理解的四个问题

当企业发展到一定阶段的时候,老板就会萌生采用预算进行管理的念头。财务部接到老板的任务后,就会风风火火地开展一系列预算相关工作,最终也编制出了年度预算,但往往在预算执行的过程中
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财务在预算管理中的角色定位

每到第四季度,财务的工作重点除了年度结算,还需要开展下一年度的预算编制工作。预算管理是财务部门的一项重要工作内容,但站在预算管理的整个链条来看,预算管理的施行并不仅仅依靠财务部,而是需要全公司上下各部门协调一致才能顺利推行。
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业财视角差异:亏损业务还要继续吗?

在财务和业务的沟通中,经常会在一些问题上产生分歧,特别是在对于业务或项目的利润计算方面。收入怎样确认?为什么已经签了合同却不能确认收入?为什么收入是不含税的金额?成本都包含什么?成本金额怎样确定?分摊费用的原则是什么?为什么要承担分摊费用?
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从财务角度把握合同审核的十个要点

在日常工作中,财务需要参与到合同审批的流程中,对合同中存在的财务相关风险进行控制。 但一份合同的内容很多,对于有些内容条款的把控并非由财务部门负责,那财务在进行合同审核的时候,是不是只要关注收付款相关内容就可以呢?究竟合同中的哪些条款暗藏着财务风险呢?
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中小企业如何度过财务危机

我们在给企业做咨询时,有一个基本的心法和逻辑,叫做“救命、治病、养生”。救命,就是活下去。失血过多,关键是立刻止血,而不是分析病因。治病,就是好起来。
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财务管理者需要具备什么样的能力

财务管理作为企业管理工作的重要组成,贯穿于企业生产经营的全过程,是企业健康稳定的重要条件,是企业得以发展的有力保障,能够有效提高企业的市场竞争力,如果管理不当,将给企业带来巨大损失。
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​提升十种能力 促进财务管理水平大提升

新时期财务人员要从“核算会计”和“管理会计”转型,树立集团化、经营化财务理念,加速转变财务管理思维,加快创新财务工作思路,加强提升财务管控观念,加倍提高财务工作风貌,服务支撑集团公司高质量发展。
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