<p>到了年底，很多公司要财务写降本增效方案，指点一二。</p><p>其实写未来，我们不妨回顾过去，看看过去几年财务在降本增效上做过些什么。也许我们财务做的比较少，再听听其他同仁有什么值得借鉴的做法。</p><p>很多财务写降本增效，就都写业务部门那些事情，比如货款及时回收减少坏账损失、减少呆滞库存损失、控制可控费用、提高直接工人的效率等等。</p><p>日常财务管理，我们对这种业务部门的降本增效，确实可以多参与。但年度做计划的时候，财务不宜写进工作计划或具体方案。</p><p>一般不会把目标简单定绝对数。有些东西定比例会科学。比如采购降价1000万，可能是基于2个亿的采购，如果业务增长，采购了4个亿，1000万就很容易实现，如果业务萎缩，就根本无法达成目标。</p><p style="text-align: center;"><img src="https://stark-attachment.pxo.cn/file/202305/202305251718490124095.jpg" title="" alt="202305251718490124095.jpg"/></p><p><strong>财务除了日常工作，审单、做账、报表和分析等，能降本增效的事情主要考虑：</strong></p><p>1、降低融资成本;</p><p>2、闲置资金理财;</p><p>3、税费在合理合法前提下尽可能少交;</p><p>4、减员或者减少加班(这一条一般不会写)。</p><p><strong>与财务关联的工作：</strong></p><p>1、保证应收账款安全、减少坏账损失;</p><p>2、提高存货周转率，减少存货资金占用;</p><p>3、业务流程简化或优化，提高工作效率;</p><p>4、协助业务部门做好费用控制(每月要求业务部门解释对策，分析结果纳入KPI)。</p><p>很多事情不能量化，但是价值非常大。比如信用险和财产险是把不确定的风险成本化。用万分之几的成本保证应收账款90%的安全;财产险保费每年不多，但如果出现被盗、火灾、台风、洪水，可能给公司带来巨大的损失。这些是不是好的方案?</p><p>每个公司情况不同，比如有些公司有几个亿的现金余额，肯定更多是考虑怎么控制风险去争取更多的理财收益;如果是预算下来全年是有资金缺口的，那能知道什么时候需要融资多少、用什么渠道融资成本最低才是重要的。</p><p>比如税费方面，财务最熟悉公司的销售模式，比如产品外销和内销的选择，材料内购和外购的选择，结合汇率波动做测算，兼顾了汇率变动的收益和不同销售模式的税费成本。</p>