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财务经理培训课程 管理会计案例课 怎样编制“靠谱”的预算
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管理会计案例课 怎样编制“靠谱”的预算

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课程详情
  • 课程介绍

    “凡事预则立,不预则废。”(摘自《礼记·中庸》) 从财务会计向管理会计转型,有三个主要的应用进阶途径:一是通过提供财务分析报告,为经营管理者提供管理数据;二是建立预算机制,通过推进全面预算的应用来加强企业绩效驱动力;三是通过建立标准成本体系,改善企业成本管理能力,提高产品竞争力。预算作为一种简单易行、效果明显的财务管理工具和管理思想,成为企业改善管理的优选项目,具有很高的认知度和地位。 预算实务作为管理会计师(初级)即MAT的4门考试科目之一,是管理会计入门的基本学科,做好预算工作也是财务工作人员的巨大价值体现。 然而,预算往往具有“不用、不准、无用”三大问题,这次我们特邀孙老师就编制有效靠谱的预算进行直播,解决预算编制难点。

  • 课程收益

    预算与计划的区别 正确定位财务人员在预算中的角色 如何让预算制定的更加靠谱更加准确 案例分享:企业预算失败案例带来的警示

  • 课程大纲

    预算和计划有什么区别 预算为什么定出来会遭到业务部门的人员吐槽 财务为什么总得罪人 到底财务人员在预算中扮演着什么角色

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