400-111-0518

企业经营分析与问题诊断研究报告

2017-08-09 0 0 PDF下载

  报告简介

  大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解,缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析,做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣,常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境,该如何破解?

  此次《企业经营分析与问题诊断》的培训,高顿财税学院携手东北财经大学会计学院教授、财务管理专业博士生导师,中国内部控制研究中心副主任——池老师带领广大学员,从经营分析的思路方法入手,依次解读了投资中心的经营分析、利润中心的经营分析、收入中心的经营分析和成本中心的经营分析,使得学员在轻松愉悦的环境下,收获满满的经营分析和诊断的知识,建立经营分析新思路。

  本报告根据本场培训的部分内容整理而成。

  企业经营分析与问题诊断

  第一部分 经营分析的思路方法

  第二部分 投资中心的经营分析

  第三部分 利润中心的经营分析

  第四部分 收入中心的经营分析

  第五部分 成本中心的经营分析

  免责声明:

  本报告各种信息和数据等仅供参考,本报告所载的观点和判断仅代表高顿财税学院的客观分析,并不构成任何建议或实际的结果,高顿财税学院也不保证当中的观点和判断不会发生任何调整或变更,本报告所涉及的资料来源及观点皆被高顿财税学院认为可靠,并不对相关资料的准确性、充足性或完整性做出任何保证,也不对相关资料的任何错误或遗漏负任何法律责任。

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