目前，很多的中小型企业在薪酬架构设计中，HR们经常会出现一些错误性操作，对企业薪酬搭建总是感到云里雾里，想要与老板沟通交流却总是不在同一频道。如何让HR结合企业现状，改善薪酬设计应用，是对每一名人力资源从业者的迫切要求。

 

高顿财税学院讲师骆凌老师走进“BOSS直聘西安站11月HR CLUB ”，以财务思维，从“薪酬体系架构、人工成本的降成本策略、三大体系六大模块的薪酬设计”为100+企业HR重构人力成本概念，指导薪酬设计实操。

骆凌老师首先为现场HR分析中小企业薪酬管理中的问题，包括：

l 缺乏总体报酬视角

l 多采用简单结构化薪酬

l 薪酬战略规划不合理, 与企业战略不相匹配

l 薪酬体系沟通不畅

l 管理者对薪酬内容的激励性认识不足

 

随后，骆老师结合大量案例，从五个维度深入分析人工成本的基本逻辑，对于薪资体系的积极影响，每一个维度都有展开给出一些指导方法，包括：

l 提高招聘信度和效度

l 提高培训成果转化率

l 提高劳动生产率

l 降低安全事故率

l 降低流失率

 

最后，骆老师根据实操场景，给出了企业在薪酬设计方面的六大模块：

l 薪酬战略

l 薪酬水平

l 薪酬结构

l 薪酬模块

l 支付方式

l 修正薪酬体系

现场100+HR收获颇丰，和老师积极互动，从理论到实操层面，打破原有思维局限，从财务经典的“降本增效”思维重构了人力成本概念，理解了薪酬设计的关键节点，实现了跨界认知升级。

 

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