根据国际数据公司（IDC）报告预计，到2020年，全球1000强企业中的67%和中国1000强企业中的50%将把财务端的数字化转型作为企业的战略核心之一。

在英国安永会计师事务所的《首席财务官的 DNA》调查中，58%的财务主管认为“数字化”是颠覆首席财务官角色的四大力量之一。

“财务数字化转型”和“CFO角色裂变”，这些在前两年看来带有前瞻性质的课题，现在已经在部分企业的战略实践中落地生根，延展出复杂的技术体系及管理理论。

在财资管理变革的趋势下，2019『全球司库与财资管理峰会』应运而生。

峰会邀请全球领先的司库与财资领域专家，汇集逾200家国际大型集团和企业财务高管。

研究探讨在司库管理中，如何借助互联网、物联网、大数据、人工智能等创新技术，研发“数据+算法+场景”的叠加效应，在产业链管理、财务管理和金融创新上帮助企业更好地决策，使得日益复杂的工作变得更加自动化、风险可控和智能化。

2019年5月16日，为期两天的『全球司库与财资管理峰会』在上海盛大开幕。

今天是峰会开幕的第一天，围绕“金融科技时代下的企业司库创新裂变”这一主题，来自全球的学者大咖发表了主旨演讲，下面是由高顿君摘选总结的干货汇集。

技术升级与财资管理能力升级息息相关。大数据是司库数字化转型的核心，利用大数据完成财资业务的风控、交易、量化和决策将成为趋势。

面对这个趋势，危机与机遇并存，企业在技术研发层面能否尽快迭代升级，在财资管理层面如何依托人工智能深度学习实现决策智能化，企业如何利用新技术把“增效降本”落到实处。

针对这些问题，我们听听专家们怎么解答。

短期借贷正在不断地改变，而且商业借贷也在不断地提升，所以给我们欧盟和英国在现金管理上带来新的压力。所以司库的管理模式变革的出发点应该是现金管理的流动化。

—— Association of Corporate Treasurers CEO,  

 Caroline Stockmann

企业资金池如果采用双模式多级资金池的架构，用零余额模式和最低余额模式相结合，多级架构按顺序运行，好处是内部资金效率运用最大化，外部筹资成本最小化。

——电装（中国）投资有限公司 财务部部长  田晓梅

技术的发展对银行业产生了直接的冲击，从支付角度来讲，中国有支付宝、有微信支付，最早的时候是针对C端，不久的将来会走到B端。

我们所说的区块链的底层技术，就是分布式的记账本，是通过去中心化降低媒介的作用。

——渣打银行中国区交易银行部总经理   叶继蔚

固定电话从第一台普及到五千万台用了75年，而愤怒的小鸟这款游戏装机量从第一台到五千万台只用了35天，现在谈2025的资金管理绝不是遥远的未来，财资管理模式的剧变有可能就在一瞬间，打破原有格局架构。

——摩根大通资金管理部中国区总经理、大中华区产品总监   顾玮

企业财资管理数字化趋势，简单讲就是，我看到越来越多企业会借助数据分析改变一些流动性资金供给运营的管理，会依靠用数字化来改变运营效率。

——花旗银行上海分行行长   张晓萌

资金预测有两个办法，第一个用过去预测未来，第二个用未来预测未来。这两个办法各有优势和缺点，但是总体目的是实现资金的归集、分析、对账、风控，把财务端工作延伸到企业战略的前端。

——见知数据CFO   王晓青

数字化是什么呢？关键有一个不同的序列化，或者说去中心化的过程。在集团的子业务不断增加的过程中，我们能有一个非常精确、透明的数据交换过程，随后进行数据的系统管理。

——科睿柏亚太区总监   JaeSon Kim

从上世纪90年代来看，企业的财资管理大概经历了三个阶段。第一个是1.0阶段，1.0阶段我们的财务就是一种支撑和辅助的功能。到了2.0阶段，企业的财资管理开始进行资金集中化。

互联网发展以后，我们3.0阶段更强调的是业财一体化，泛财务的概念，企业的财资管理已经不是在后台，成为企业最重要，具有战略核心地位的职能。

——招商银行总行交易银行部副总经理   俞娟

在峰会上，专家们指出企业财资管理方式的变革不可能一蹴而就，而是要经历一段转型阵痛期。

逾200家国际大型集团和企业财务高管参加『全球司库与财资管理峰会』，目的是找到撑过这段转型阵痛期方法，变被动为主动，积极应用新兴金融科技，拥抱数字化变革和智能化升级。

高顿教育作为峰会主办方，为大家搭建了分享交流的平台，激发了专家大咖们对过去经验的思考、对未来趋势的判断，让参会人初步建立起财资管理新观念，为行业指明了司库管理新方向，更为企业预估了未来发展新形态。

专家大咖们对过去经验的思考、对未来的趋势判断，为参会人初步建立起财资管理新观念，为行业指明了司库管理新方向，为企业预估了未来发展新形态。

峰会第一天圆满结束。明天的峰会主题是“资金管理的痛点和对策”。

请持续关注『全球司库与财资管理峰会』全程报道，跟随高顿教育见证全球财资管理变革中的“中国方案”，关注全球司库战略转型中的“中国实践”，助力更多中国企业和管理者在全球数字化浪潮中砥砺奋进、勇立潮头。