随着经济的发展，企业集团在国民经济增长中的作用日益凸显。当前，90%以上的世界500强企业都已计划或者已实施财务共享服务中心，同时建成的财务共享服务中心能够降低约30%的财务成本。对于大型的企业集团而言，构建财务共享服务中心已成为一种发展的趋势，有利于加强企业财务管理水平与核心竞争力。如何构建财务共享服务中心已成为企业集团在寻求自身发展中所要探讨的话题。

21世纪是一个挑战与机遇共存的时代，以移动互联网、云计算、大数据分析、物联网等为代表的新技术，正在彻底改变整个会计行业。能否在快速变革的新环境下整合资源、锐意创新、把握时机，是当代企业能否在竞争中取胜的关键。伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的需求，变革转型成为了集团财务管理的必然趋势，财务共享服务引领了新经济形态下的变革转型。

财务共享服务中心是20世纪提出的概念，目前早已在许多跨国公司广泛运用。在经济中低速发展“新常态”下，企业面临两大课题，一个是如何有效应对外部环境，取暖过冬；第二个是企业如何有效配置内部资源，强筋壮体。财务共享服务中心，可以跨越地理距离的障碍，将分散在各个区域运营单元中且易于标准化、规范化的重复的有共性的财务业务进行流程再造，实现会计核算、监督、服务于一体的管控模式。财务共享服务模式向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的支持与服务，实现高质量服务、高效率处理、低成本运作，推动财务管理升级，促进企业价

FSSC成立后紧密围绕中国电信全业务运营和财务转型的总体部署，把握风险管控和效率提升两大工作重点，以提高服务满意度为宗旨，创新财务集中运营和模式，成功搭建优质高效的省级财务共享服务平台，并实现多个领域的突破创新。

尽管全球第一个财务共享服务中心（FSSC）于上世纪80年代初就出现在福特公司，概念似乎并不怎么新鲜，但其真正在中国本土企业中落地却只有短短的10年历史。

当越来越多的企业开始关心国内财务共享中心的发展情况，财务人的恐慌也开始与日俱增。这个在十年前几乎搜不到任何精准记录的概念，如今已经成了财会界众人争相探讨的话题和热门词汇。

财务共享中心学习**高顿财税学院，据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统讲解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务共享中心。

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