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集团财务管控模式设计与实施

课程时长：2天

课程价格： ¥5800/人

支　　持：票增值税专用发票内企业内训定制

适合对象： 大型集团企业、央企、国企的总部财务总监、财务经理、财务部门负责人、董事会秘书等

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课程详情

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高顿观点

现如今，集团企业的财务管控体系的系统性和复杂性导致集团企业出现财务管理缺乏系统性、财务信息支持弱化、对子公司管理失控、缺乏集团层面的风险管理体系等问题的出现，如何实施对子公司高效的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的挑战。只有通过集团财务管控体系的搭建，对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而实现企业的战略目标。

本课程将结合集团财务管控原则、理念、方法和实践经验全面解析财务管控的精髓和要点，帮助企业运用于管理实践中面临的各种场景里，最终提高集团财务管控能力，实现集团利益最大化。
- 集团内部治理结构不清晰，管控制度无法有效执行落地
- 财务组织架构分离，对子公司管控处于失控状态
- 各集团成员财务管理模式不统一，集团整体财务管理效率低，存在模式间的冲突
- 集团内部预算管理松弛，预算目标偏离战略目标，导致资源的错配与浪费
- 集团投资结构不合理，融资渠道过于单一，融资风险把控不足
- 复杂的业务结构、不断变化的市场及战略发展定位导致财务信息化程度参差不齐
课程收益

掌握集团财务管控体系顶层逻辑与相关设计方法

强化信息系统对财务管控的支持

提升政策执行和制度落地的效率

掌握财务管理策略在集团实施的步骤

提高集团资金使用效率的能力

课程对象

　　大型集团企业、央企、国企的总部财务总监、财务经理、财务部门负责人、董事会秘书等

课程大纲
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