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全流程业财融合落地实战

直击业财融合实施难点,提供业财融合落地解决方案
财务经理培训课程 全流程业财融合落地实战

课程时长:1天

课程价格: ¥3000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理,分子公司、事业部财务人员,承担管理会计职能相关人员

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课程内容
  • 高顿观点

    业财融合是未来财务发展的必然趋势,需将财务管理理念融入到全流程业务活动中,财务人员也需要了解业务并融入其中。业财融合不仅需要打破传统业财之间相互独立的状态,还要求财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中,为价值链的各部分提供数据分析和决策支持,让财务真正实现从结果记录者到价值创造者的华丽转变。

    而如何让业财实现完美融合,让业财融合的理念成功着陆,则是目前很多企业面临的共同难题。


           1.如何建设和培养业务财务团队,将业财融合理念落到企业经营管理实处?

           2.业务团队预算管理流于形式,财务应当如何帮助业务彻底解决预算难题?

           3.财务如何真正融入项目管理中,并利用财务力量帮助项目实现正向利润?

           4.业财融合后业财的考评该如何设置才能发挥KPI应有的约束和激励作用?

           5.财务不懂业务,业务不懂财务,如何解决业财间的数据和信息隔离问题?

    高顿财税学院首推《全流程业财融合落地实践》课程,是通过对各典型企业业财融合现状的调查与研究,在传统的业财融合课程基础之上进行的二次开发,是《业财融合与价值创造》的落地实践课程。

    本课程从企业经营管理实践出发,通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位,深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节,以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点,为企业业财融合的真正落地提供解决方案。


    课程收益

    【深度认知】多方位解读业务财务特性,打破思维的枷锁,深度认识业财融合对企业和个人的巨大价值。

    【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀。

    【解决方案】学习标杆企业先进经验,设计业财融合落地方案,让业财融合真正为企业带来收益。

    【综合提升】明确业财融合对业务财务的胜任能力要求及提升路径,帮助业务财务人员学习和成长。

    课程对象

      财务总监、财务经理,分子公司、事业部财务人员,承担管理会计职能相关人员

    课程大纲

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  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    厦门 26 17
  • 一、业财融合的难点与路径

    Ÿ  业财融合的基础:财务支持业务,业务理解财务

    Ÿ  业财融合的三大难点:组织架构、专业认知、企业文化

    Ÿ  业财融合实现路径:业务、财务、信息技术三位一体

    -  多视角、重判断、精算计、巧沟通

    Ÿ  业财融合管控要点

    二、业务流程和数据流程中的业财融合关键点

    Ÿ  业务流程:融入价值链关键环节

    -  企业价值链管理中财务和业务的角色

    -  从自身团队建设到预算、项目、绩效等重要环节中财务与业务的合作与共赢

    Ÿ  数据流程:强化数据支撑能力

    -  如何打破财务数据与业务数据互不相识的局面

    -  业财一体化信息系统:让业财数据实现高效融合共享

    三、业财团队的组建与能力培养

    Ÿ  调结构——业务财务的组织结构和汇报路线

    Ÿ  定职责——业务财务的职责定义

    Ÿ  设考核——财务BPs绩效考核体系

    Ÿ  建模型——业务财务的能力模型

    Ÿ  做培训——如何培养业务财务人员

    案例分析:变革前夕,财务团队的困惑和疑虑

    四、业财融合下如何做好预算

    Ÿ  业务财务在预算管理中的角色

    Ÿ  五步法教会业务做预算

    Ÿ  如何提高业务做预算的技能

    - 有效的预算工具支持

    - 搭建自动化报告体系

    - 财务模型建立和运用

    Ÿ  预算的跟踪管理和效果分析

    互动讨论:贵公司的预算准确率能达到多少?

    哪些原因导致预算准确率不高?

     

    五、怎样做好项目的利润管理

    Ÿ  设定项目利润KPI的责任人

    Ÿ  红绿灯白板会议&项目预警机制

    Ÿ  问题项目的财务跟踪及控制机制

    Ÿ  项目利润管控流程建立和梳理

    Ÿ  项目利润报告模版设计

    Ÿ  项目利润管控效果分析

    案例分析:老板怒了,项目亏损了2个月,你们都不知道吗 ?

    六、具备业财融合特色的绩效考评设计

    Ÿ  财务和业务绩效考核间的区别与联系

    Ÿ  领导层和执行层对业务财务岗位考核的关注点

    Ÿ  设置业财KPI的要点:专注于结果而非指标本身

    Ÿ  KPI设置的必备工具:KPI指标库模板

    Ÿ  如何让员工行动与关键绩效指标保持一致

    Ÿ  次优绩效情况的处理技巧

    案例讨论:两熊赛蜜,如何根据结果设置考核指标

    实战演练:根据A公司的情况,帮助其设置业务财务的考核指标

    七、业财一体化的数据信息系统建设

    Ÿ  实现业务流、资金流、信息流的高效合一

    Ÿ  业财一体化信息系统建设基础:财务共享中心

    Ÿ  数据信息系统建设的目标:信息共享,职能信息化

    - 规划、决策、执行、业绩等管理的信息化

    Ÿ  财务数据和业务数据可阅读性和可用性改造

    Ÿ  价值标杆数据、业务统计数据等指标体系的建立与管理

    Ÿ  设计可提供决策支持的核心产品:管理报告

    -  业务和财务对管理报告的不同需求

    -  管理报告的要素、功能及常见问题

    -  设计适合企业业财特色的管理报告


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