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全流程业财融合落地实战

直击业财融合实施难点,提供业财融合落地解决方案
财务经理培训课程 全流程业财融合落地实战

课程时长:1天

课程价格: ¥3000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理,分子公司、事业部财务人员,承担管理会计职能相关人员

咨询热线:400-111-0518
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  • 高顿观点

    业财融合是未来财务发展的必然趋势,需将财务管理理念融入到全流程业务活动中,财务人员也需要了解业务并融入其中。业财融合不仅需要打破传统业财之间相互独立的状态,还要求财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中,为价值链的各部分提供数据分析和决策支持,让财务真正实现从结果记录者到价值创造者的华丽转变。

    而如何让业财实现完美融合,让业财融合的理念成功着陆,则是目前很多企业面临的共同难题。


           1.如何建设和培养业务财务团队,将业财融合理念落到企业经营管理实处?

           2.业务团队预算管理流于形式,财务应当如何帮助业务彻底解决预算难题?

           3.财务如何真正融入项目管理中,并利用财务力量帮助项目实现正向利润?

           4.业财融合后业财的考评该如何设置才能发挥KPI应有的约束和激励作用?

           5.财务不懂业务,业务不懂财务,如何解决业财间的数据和信息隔离问题?

    高顿财税学院首推《全流程业财融合落地实践》课程,是通过对各典型企业业财融合现状的调查与研究,在传统的业财融合课程基础之上进行的二次开发,是《业财融合与价值创造》的落地实践课程。

    本课程从企业经营管理实践出发,通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位,深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节,以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点,为企业业财融合的真正落地提供解决方案。


    课程收益

    【深度认知】多方位解读业务财务特性,打破思维的枷锁,深度认识业财融合对企业和个人的巨大价值。

    【指点迷津】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀。

    【解决方案】学习标杆企业先进经验,设计业财融合落地方案,让业财融合真正为企业带来收益。

    【综合提升】明确业财融合对业务财务的胜任能力要求及提升路径,帮助业务财务人员学习和成长。

    课程对象

      财务总监、财务经理,分子公司、事业部财务人员,承担管理会计职能相关人员

    课程大纲

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