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房地产企业收并购策略分析

重构土地储备模式,拓展盈利空间,突破企业发展瓶颈
财务经理培训课程 房地产企业收并购策略分析
  • 近年来房地产行业的整合和洗牌过程加快,给房地产企业创造了通过并购实现跨越式发展的新机会。不少收并购能力突出的企业脱颖而出,如恒大,融创,经过几年的市场复杂而残酷的历练,这些企业成为行业佼楚,其收并购团队能力已经成为企业的核心竞争力。

  • 如何利用并购趋势来进行投资机会把握和分析
    如何才能将收并购的效益最大化
    如何对比收并购中出现的几种常见模式
    收并购过程中应该重点关注哪些问题?购后整合要关注哪些重要事项

课程时长:2天

课程价格: ¥6600/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 房地产行业高管、投并购经理、房地产行业财务总监、财务经理

咨询热线:400-111-0518
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课程内容
  • 高顿观点

    收并购是公司高利润的重要因素。

    房地产开发企业的核心能力无外乎两块:拿地能力,卖房能力。目前房价宏观调控(限购,限贷,限价)趋于严厉,卖房盈利的不确定性因素叠加,拿地的重要性从而凸显。中国房地产开发企业土储,除了从土地公开招拍挂交易市场获取外,项目收购和并购方式也是常见方式,尤其是目前的竞争态势下如何做到低价低风险的拿到优质土地,愈趋广泛性和针对性。

    中国不少领先的房地产开发企业之所以发展迅速,弯道超车,就是成功利用了收并购这把利器,达到了高杠杆,高周转,高利润的“三高”境界。

    如何利用并购趋势来进行投资机会把握和分析?如何才能将收并购的效益最大化?如何对比收并购中出现的几种常见模式?收并购过程中应该重点关注哪些问题?购后整合要关注哪些重要事项?行业内从三线一跃到前十的房地产公司如何通过收并购弯道超车?行业内经典的失败案例原因有哪些?

    近年来房地产行业的整合和洗牌过程加快,给房地产企业创造了通过并购实现跨越式发展的新机会。不少收并购能力突出的企业脱颖而出,如恒大,融创,经过几年的市场复杂而残酷的历练,这些企业成为行业佼楚,其收并购团队能力已经成为企业的核心竞争力。如何通过收并购策略分析,找到最适合企业快速平稳发展的商业模式和实现路径,已经成为房地产企业业务发展的关键驱动。

    课程收益

    转变思维:明确收并购的概念和本质,了解各类模式的优劣与价值,转变传统的土储思维

    掌握方法:帮助学员发现收并购的规律,掌握关键节点的风险把控,设计最优并购方法

    解决问题:针对行业创新和挑战的种种问题,帮助学员寻找突破的对策

    把握动向:对各类成败案例和模式迭代的研究,学习和掌握领先企业的收并购特点,方法和秘诀

    课程对象

      房地产行业高管、投并购经理、房地产行业财务总监、财务经理

    课程大纲

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