收并购是公司高利润的重要因素。

房地产开发企业的核心能力无外乎两块：拿地能力，卖房能力。目前房价宏观调控(限购，限贷，限价)趋于严厉，卖房盈利的不确定性因素叠加，拿地的重要性从而凸显。中国房地产开发企业土储，除了从土地公开招拍挂交易市场获取外，项目收购和并购方式也是常见方式，尤其是目前的竞争态势下如何做到低价低风险的拿到优质土地，愈趋广泛性和针对性。

中国不少领先的房地产开发企业之所以发展迅速，弯道超车，就是成功利用了收并购这把利器，达到了高杠杆，高周转，高利润的“三高”境界。

如何利用并购趋势来进行投资机会把握和分析?如何才能将收并购的效益最大化?如何对比收并购中出现的几种常见模式?收并购过程中应该重点关注哪些问题?购后整合要关注哪些重要事项?行业内从三线一跃到前十的房地产公司如何通过收并购弯道超车?行业内经典的失败案例原因有哪些?

近年来房地产行业的整合和洗牌过程加快，给房地产企业创造了通过并购实现跨越式发展的新机会。不少收并购能力突出的企业脱颖而出，如恒大，融创，经过几年的市场复杂而残酷的历练，这些企业成为行业佼楚，其收并购团队能力已经成为企业的核心竞争力。如何通过收并购策略分析，找到最适合企业快速平稳发展的商业模式和实现路径，已经成为房地产企业业务发展的关键驱动。