企业的效益从哪里来?往往是练内功。对于财务部门而言,在不追加更多投入的前提下,如何才能通过修炼自身的内功来实现组织的效率提升,创造更好的企业价值?这一切的核心往往在于财务流程的标准化。只有实现了财务流程的标准化,财务部门才能以更快地效率处理日常事务、才能有更充裕的时间做更有价值的预算管理、内部控制、财务分析等工作。
你在日常财务工作中是否经常遇到这样的问题:
业务部门抱怨财务部门规矩多?动作慢?拖业务后腿?
财务部门整天忙到死,但就是看不见活、看不见业绩?
经营分析报告辛辛苦苦做了几十页,老板看都不想看?财务部门没啥话语权,想要更多的资源投入难如登天?
——高顿观点
【重建财务组织架构】财务组织架构下沉,分工更细致,更明确,实现人员架构标准化
【改良财务部门制度】让财务制度不再贴在“墙上”,而是更好地用来指导业务、支持业务
【优化财务工作流程】让企业的财务流程不再是一纸流程图,而是转变为要结果的执行
【提升财务管理效率】通过财务流程的标准化建设,全面提升财务部门工作效率
财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设计相关人员
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