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战略成本管理的昨天今天和明天

从战略角度审视成本管理对影响,做出适应性变革
财务经理培训课程 战略成本管理的昨天今天和明天

课程时长:2天

课程价格: ¥6000/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 总经理、CFO财务总监、财务经理成本总监、成本经理

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课程内容
  • 高顿观点

    传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发成本、供应成本和产后营销成本的控制。战略成本管理是对传统成本观念的突破,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。企业需要从战略角度审视成本管理对企业竞争优势的深度影响,实施战略成本管理。 

    课程收益

    【拔高成本管理新高度】将成本管理与企业战略进行结合,使企业拥有长久的成本竞争优势

    【收获成本管理新技能】通过价值链、成本动因、战略定位分析,找到适合企业的战略成本管理方针

    【评估战略成本实施效果】掌握对企业实施战略成本管理效果的客观公允的评估方法

    课程对象

      总经理、CFO财务总监、财务经理成本总监、成本经理

    课程大纲

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