大多企业高层领导(包括CEO、HR等)对财务管理科学缺乏深入了解，导致在公司层面的财务组织架构设置上，不能很好的服务公司战略和业务发展;不能根据环境和组织变化，及时优化财务组织架构;不能及时对业财流程进行优化，效率低下，违背成本效益原则。

大多财务管理者缺乏组织知识的系统学习和训练，无法将公司战略、组织结构、岗位职责和薪酬晋升融为一体发挥作用。