风险管理事关企业的生死存亡,是管理者必须加以重视的事情。面对日益复杂多变的经营环境,有的企业迅速反应调整策略,有的企业却反应迟缓导致失败。不同的管理导致不同的结果。本课程基于对领先企业风险管理案例深度部析,基于具体例看如何进行具体操作,深入闸释企业集团建立风险管理体系的过程,融合战略的风险管理,全面风险管理体系的构建等,从而帮助企业增强竞争力、控制力和抗风险力。
——高顿观点
构建全面的风险管理体系
帮助企业增强竞争力、控制力和抗风险力
CFO、财务总监,财务 BP、管理会计,财务经理、财务主管、传统财务人员,其他相关工作人员
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