课程介绍

案例教学

模块 1 管理会计体系的推进

案例：国内某大型消费类电子集团业财融合的管理会计文化渗透加速企业转型成功

体系重塑：战略转型与集团财务组织变革

模式推进：管理会计“1+N”“6+1”模式

人才培养：管理会计“721”人才培养模式

 

模块 2 全面预算体系的搭建

案例：国内某光电线缆领军企业基于业财融合的全面预算管理体系构建

上接战略：预算编制前的内外部环境分析和行业分析

全程算赢：承接战略进行资源配置与全程动态算赢

下接绩效：从资源利用的被管控者到企业价值的主动创造者

 

模块 3 作业成本法的运用

案例：国内某汽车集团业财一体化下的作业成本法应用

作业标准：结合企业业务和实践经验科学制定标准

数据准确：根据成本 - 效益原则合理进行数据核算

信息化支持：信息化让成本管控实现更高效落地

 

模块 4 战略思维与决策

案例：如何透析多家企业商业行为提高战略思考能力？

战略思考：这些公司的战略成功或失败在哪里？

战略决策：如何识别公司的核心挑战，并提出解决方案？

战略影响：如何从组织及人的角度上产生积极影响力？

 

模块 5 管理与沟通技能

案例：如何管理“空降财务总监”的尴尬及“部门评奖名额的”的争取？

管理上级：向上管理的七大建言

服务下属：让下属为你效命的八大法宝

有效沟通：沟通的信息模型和心理学模型

课程收益

多维方式实践解决业财融合“两大难”成就业财管理大师

通过思维转变到实践讨论的全过程，解决财务人业财融合能力短板
通过课题研讨，选定话题进行话题课程输出，获得上海财经大学颁发的结业证书

依托课程输出和案例研究形成自己的业务逻辑，成为卓越的分享者，通过高顿官方认证考核，颁发高顿分享讲师认证证书

课程对象

财务总监、财务经理、财务主管 公司财务骨干、项目财务、业务财务

课程大纲

想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518；或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流!