为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。
——高顿观点
课程介绍
课程收益
【优化财务管理流程】科学分析财务管理流程弊病，提供改善、优化措施，提高流程效率和效益
【突破预算管控难点】通过大量案例剖析预算在管控和考评上遇到的重点、难点问题，有的放矢
【诊断经营管理症结】利用有效的分析结果帮助企业自我定位，透析经营情况，规避潜在风险
【建立高效内控体系】找寻最有效的内部控制制度，在内控制度与运营效率之间寻找平衡点
课程对象
分管部分财务职能的负责人、分子公司财务经理、企业中层财务管理者
课程大纲
想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流
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