一般公司内部，财务与业务部门都免不了弄矛盾，那么做为财务部老大的财务主管如何化解这种业财矛盾呢？首先要弄明白业财矛盾的产生的原因，才好对症下药。

业务与财务部门矛盾的产生，有主客观两方面的原因。作为管理后端的财务部门，就是要全面核算、全程监控前端业务部门的数据与资金流转，业务与财务部门是天然的矛盾体，这是核心的客观原因;而财务部门为了及时全面核算与监控，免不了制定推行一些核算管理制度，而制定推行方式比较主观、强硬，作为与财务平级的业务部门，业务人员就会不胜其烦而产生矛盾，财务工作方式不当是业务财务矛盾的主观原因。

做为一个公司的财务主管，如何才能化解业财之间过大的矛盾呢？业务财务部门间矛盾的核心客观原因是没有办法化解的，化解矛盾只能从主观原因方面入手。作为财务部门老大财务主管，在制定推行制度的时候，一定要注意下面方面的工作方式。

首先要端正心态，发自内心的尊重任何部门任何业务人员。其次，制定推行制度要提前化解矛盾。制定涉及业务部门的核算管理制度时，要召集相关业务部门进行讨论，讲明财务制定制度的出发点，业务需要配合的工作要点，业务部门有何建议，制度的草案要再度征求意见，业务人员先行参与了制度制定，制定的制度才更接地气，后续的实施才能减少抵触情绪。

第三，推行制度前，首先要转移业财之间的矛盾，由财务部定稿的财务管理制度，要经过总经理等公司领导的批准，把财务部门的制度变成公司的制度，把财务部门的管理要求变为公司的管理要求，把财务制度变成公司的圣纸与尚方宝剑!最后，推行制度过程中，要外圆内方坚持原则的前提下化解矛盾，要有常理之心，尊重理解业务人员的不易，发挥财务部管理与服务双重属性，好心态好态度，即坚持原则，又不会产生较大矛盾。

做到以上四点，财务主管就能比较圆润的化解业务与财务之间不可调和的客观矛盾！

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