我认识很多财务经理,在这个岗位上做了很多年,一直升不到财务总监,这是什么问题呢?就我个人的观察与思考,我觉得可以从以下几点方面探讨,供大家参考:
知识结构缺陷
有些财务经理在公司里干了十多年,很得老板的信任与重用,但就是升不到财务总监,或许正因为信任,所以,你才是财务经理,实际上你的知识结构是不足以胜任财务经理,更不要说财务总监了。
我认识的大部分的财务经理,日常的核算、税务,以及财务各个板板是精通的,对公司的业务也是比较了解的。看上去已经是很厉害了,为什么我还说他的知识结构有缺陷呢?
你仔细思考一个问题,为什么老板觉得你当财务经理还行,但当财务总监能力还差一点呢。
大部分老板是不懂财务的,也不太关心财务的具体事项,关心的是你有没有发现与解决企业问题的能力,能不能跟得上他的思维,思维与想法最好走在他的前面。
例如:老板问,你对我们的生意模式、价格体系,渠道规划有什么建议?你说了一堆,并没有说到关键点,或者并没有与老板产生共鸣,或者也没有独特见解。老板随便一个话题,就能测出你的水平的深浅,几回下来之后,老板也不再问你类似的话题了。
你发现没有,你懂业务,但你缺乏对业务的深层次的洞察,缺乏老板思维,缺乏格局高度,所以,你只能说一些细枝末节,非关键与核心信息。没法与老板探讨企业深层次的话题,没法解决老板的困惑与难题。
我有一个小经验分享。10多年前,我刚当上财务总监,我也是熟悉业务,但缺乏对业务的深刻洞察与独特见解,我就一天到晚带着一双耳朵到处参加业务会议,听大家怎么说,回来慢慢琢磨与消化,与大家私下交流与讨论,他们会纠正我的错误看法,我从模仿开始,慢慢就有了一些自己的看法。
你掌握了这些之后,你就能跟得上老板的思维与节奏,但还是没有独特的见解与洞察,跟得上老板的思维与节奏,这是必然的,但是老板更喜欢的是你有独特的创新的想法,这个知识与想法一定是来自企业外部的。这个时候,你就需要吸收外面的知识。
你可能会问,我一个财务,没有机会认识同行业的财务,就算认识,也是层级比较低的,牛人都不带你玩。没有关系,跟书交朋友,书里的牛人比你行业的牛人更牛。
学到这里呢?还不够,还要到把从行业精英、书本上学到的知识整理一下,再与财务的知识融会贯通,始终不要忘记,你还是一个财务,学到一定程度之后,你就会发现,其实,公司里的每一项业务与财务都是有映射与对应关系的,脑子里是非常清晰的。到了这个境界,你就会发现,与业务讨论任何话题,你既能与他就业务事项进行深层次的侃侃而谈,也能发现其对应的财务上的合理性与恰当性。
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