企业精细化管理需要结合自身企业的现状，找准关键问题，将目标分解细化到每个环节中，分阶段完成落实，做到管理流程化、流程标准化、标准精确化，才能真正提升企业的这个整体解决问题的能力。想要真正通过精细化管理对企业发展真正起到作用，我们可以通过以下五步实现。

一、识别业务内容的重要程度

通过时间、空间、标准或逻辑这几个方面来判断业务的重要性，这是企业精细化管理的第一步。识别判断结束后，我们还要利用5w2h来评估这件事重要性，是否和我们战略规划相匹配，再来判断是否要进行开展这项业务。

二、确定业务开展的流程顺序

从精益角度出发去思考业务的本质，确立合理的业务流程。建设精益流程的关键：保证流程接口输入和输出的精异性。

三、确定业务流程的作业标准和目标

确立好流程的作业标准和目标后，需要根据流程的内控要求和质量，制定各流程的管理和控制要素。提前预估好需要预防和控制的风险都有哪些?其次清楚知道是要对风险发生的原因进行预防，还是对风险发生的结果进行监察。再来考虑相对应的解决方案。

四、定义和配置必要的资源

确保组织和流程相互匹配，不断调整、优化再设计组织架构和职能，最终实现业务流程与组织结构相互匹配与适应。而在进行人力资源配置时不单考虑人员数量，更需要考虑人员的能力、意识、意愿度。

五、流程信息化与数字化

业务流程定义过程中，我们需要通过对各节点信息作用和价值进行分析和评估，避免无效的工作量，影响整体流程运行效率。

识别业务流程个节点的信息，进一步推进结点信息数字化，构建数字信息化平台。通过数字信息共享实现业务运行实时状态的数字化和可视化。

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