一个人向上的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。当你需要对你的上司进行管理，是向上管理的核心，就是有意识的配合上次取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。学会向上管理的四个技巧，领导对你偏爱有加。

【1】利用上司的资源和时间

很多人不愿意和上司保持及时沟通，认为只要自己把事情做好就可以了，但实际上这是错误的。因为你如果没有时间见到上司，你就没有机会得到理解和认同。如果你保留与上次合适的时间沟通，他的每一个变化你都知道，你不就能够更好的适应了吗？所以一定要利用他的时间却是很重要的，上次的资源一定比下属的资源多，所以下属要利用上司的资源，这些资源一定可以让下属很容易获得绩效。

【2】保持正式的沟通

上下级之间的关系一定要保持在工作关系状态，不要保持在非工作关系状态，工作关系状态就是正式的沟通方式，而非工作关系状态就是情感沟通，最典型的情形是工作时间之外的交流。很多人认为和上司保持亲密的关系，能够在工作时间之外和上司沟通和交流感情是一件非常重要的事情，其实就是错误的。

【3】发挥上司的长处

上司的长处如果被释放出来，对于你的工作一定会有其他的帮助。因此，下属需要了解上司的长处是什么，下属如何配合上司，把长处发挥出来。当然最好的状态是上司的长处跟你的长处刚好互补，不过根本的问题是上司的长处如何发挥，而不是我们个人的长处如何。

【4】欣赏和信任

下属如果想获得上司的支持，下属对于上次的尊重和维护就显得尤为重要。一定要真正的能够理解和欣赏你的上司，千万不要不欣赏你的上司。要知道一个人可以承担更大的责任是很重要的，而不是你所具有的能力，能力可以帮助我们承担责任，但是能力之上还有一个更重要的因素就是信任，从信任的层面上找你的上次一定是超过你的，正是因为他们能够获得信任，也许能力上不容易，但是得到更高职位的是他，而不是你。