作为中层管理者，不止要完成上级的任务安排，还要照顾下属的情绪。职场上最苦逼的领导就是中层管理者，今天我们来聊聊中层管理者必备的七大能力。

1---角色定位

在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。举个例子，一家公司有两个经理，一个经理抓财务和团建（工作外活动），另一个抓业绩与管理。他们两人的定位就很清晰，所以作为中层管理者首先要做的就是给自己一个定位。

2---计划与执行

作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。合理化的分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更是了，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

3---有效授权

说的通俗点就是职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。

4---教导

身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。

5---绩效追踪

说白了就是绩效考核，监督执行。要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。

6---高效沟通

高效沟通在一些大公司里体现的比较强一点。在和你的下属沟通过程中，直白一些，当你放权给某个下属时，他就代表了你，所以在沟通时尽量避免那些无意义的话题，所谓的高效沟通和执行力也有关。

7---领导

所谓领导分为，领导者，被领导，作用对象。一个合格的中层管理者，会用自己的言行去影响下属，也就是被领导者，当被领导者受到影响后，会间接影响其他人。产生连环效应。所以作为中层管理者要学会如何去领导别人。