第一、管理自己

中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。

1、自我岗位职责的分析

首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

2、自我能力优劣势分析

认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。

3、自我时间管理分析

对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易顾此失彼，让自己疲惫不堪。

这个时候，建议你的方法是用工作计划和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。

第二、管理下属

下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，有几个关键环节需要把握。

1、职位职责管理

做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。

2、员工的绩效管理

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。

对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。

3、团队建设管理

团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法就不赘述了。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。

同时中层领导必须要具备两个能力：向上聚合和向下分解。

01.中层领导的职责是什么，就是带着一群人，把高层领导交代的活给干好。怎么叫干好，谁来评价，当然是高层领导来评价。因此最重要的一个能力是什么，领会领导的意图，然后向下分解。

02.向下分解能力非常重要，因为作为基层员工来说，对于高层领导的战略和意图是把握不准的，对于整件事情也没有全局性的观念，因此必须要通过中层领导去把任务进行分解。

03.对于任务的分解，不是简单的物理分解，首先要将任务科学地分配到每一个人头上，根据员工的特点和特长来分配，其次要交代交付的标准，是要word还是PPT，第三要交代科学的方法，比如说每一步大概应该怎么做，大家要统一在一个频道上。否则所有人交出来的东西都不一样，怎么能整合成一个好的成果呢？最后要交代时间期限，一般来说要往前赶赶进度，给自己留出一定的机动时间。

04.向下分解千万不要模糊不清，目标一定要清晰而且统一，这样大家才能按照一个目标去努力，如果描述不清，每个人做出的东西都不在一个标准，就无法组装打包了。

05.大伙的任务都完成之后，中层领导还要想办法将其打包起来，形成一个整体，然后就要考虑怎么聚合后向上汇报了。向上汇报一定要简洁 ，因为高层领导的时间有限，他们没有功夫也没有精力去管控那些细节，所以一定要整理出重点，向上汇报。让领导能够把握重点，做到心中有数。

06.我曾经见过一个基层领导向上汇报上，啰里啰唆一大堆，把事情从头到尾仔仔细细地说了一遍，结果领导也不知道他想要干啥。一般向上汇报总是带有目的的，要么是完成任务，请领导审核；要么是遇到困难，请领导协助。用观点和论据去引出你的目的就行了，不要废话。