成本控制，一个老的不能再老的话题，为难了几代财务精英，一代又一代的财务精英总结了N种方法和理论，概括起来不外乎几类：

第一类：产量论，增加产量来控制成本，这种理论要求建立在经营杠杆理论存在未前提，有效果，但也有后果：产能普遍过剩的时代，毫无用处

第二类：价值工程论，分析产品的功能和成本之间的关系，剔除过剩功能，保留必要功能，从而达到成本控制的目的，好的，但麻烦，消费者对企业产品价值认同经常改变，无法长期用一个固定的套路去分析功能和成本，价值工程因此也大打折扣

第三类：作业成本论，通过成本的产生过程分析，区分增值作业和非增值作业，从而控制成本，在私人订制的产品时代，作业成本失去了应有的市场

第四类：其他理论：节约论，预算管控理论，变动成本论，价值链和产业链等

财务一旦有成本控制的动力，自然想起上述的理论，为什么成本还是控制不了，归根到底有以下几个原因

第一：成本控制的目的到底是什么：降低成本？还是增加利润？这里面主要存在绝对降低和相对降低之分，如果这个问题不清楚，成本控制成了无头苍蝇，根本就没有方向。

第二：成本控制的动力是来源于市场还是来源于内部管理，这个问题不清楚，成本控制也很难制定出有效的方案

第三：谁来主导成本控制：财务还是领导？不要说全员控制，那是废话，这个问题直接影响到成本控制是局部控制还是全部控制。

第四：采用什么方法控制成本，我指的是一些落地的方法，很多方法在别的公司管用，在你们公司不管用

为什么现在财务觉得成本难降，还有一个核心的地方就是法律阻碍了成本的管控的发展道路，但当前由于我国的一些法律制度，导致成本控制成为死角和盲区，比如：劳动力成本，我国自从有了劳动合同法，给员工交五险一金，现在哪个单位不交社保，在杭州，即使按照最低基数上缴，几乎一个人一年就是10000元，是刚性的，这还不算，关键还是劳动合同法给予劳动者自由选择的权利，企业不能无故辞退员工，但员工可以自由辞退企业，这个带来严重的恶果就是企业没有归属感，不敢培养有前途的员工，可能有人说那是企业管理不好，因为由于这个法律规定，彻底将企业变成弱势群体，大难当前各自飞的情形一定会出现，银行管理好吧，银行精英多吧，一旦银行效益下降，这些精英肯定会毫不犹豫离开银行，到时候，银行就后悔投入很多的资金培养这些精英。

当然这只是一个方面，关键在于观念的转变，控制成本一定要和市场结合，一定要顺应时代的变化，在如今，虚拟经济发展的今天，控制成本一定要抓住几个节点

第一：产品和思维要市场化随着互联网的普及与发展，将市场的边界彻底打开，这个大背景下，在控制成本的过程中，产品概念远远大于市场概念，举个例子，端午节卖粽子，按照市场理论，应该生产多生产各种不同的粽子，适应不同的消费者，从而打开消费者的购买欲望，但我问一句，总有粽子生产出来卖不出去，总有库存，总有无效的物流和浪费？怎么控制？其实应当转变观念，通过互联网在粽子没有生产出来之前，来网上预订，让消费者自己选择各种各样的粽子，注意是在生产之前选择，然后厂家根据消费者的选择，再来精准生产、精准送货，一不占用公司资金，二不要积压库存，其实选的多了就是批量，比如今年端午是高考结束的时候，在网上推送一款高考粽子：粽子上用红豆写上：金榜题名和心想事成信不信有很多考生家长会采购，有很多家长朋友会赠送给有考生的家长，保证火起来，然后再根据订购的数量批量生产。先生产后销售是传统观念，先销售后生产是互联网思维，大家看到的不仅仅是营销，更多的是成本管控，仔细体会一下！

第二：控制的方法要简单化一个好的成本控制方法一定要在公司快速落地，这就要求成本控制方法要简单，如果在三分钟和五分钟之内，一个非财务人员都听不懂你的控制成本的核心思想，这个方法执行起来一定失败，最起码效果不理想，比如讲绝对降低和相对降低，你一定让员工知道什么样的成本费用是投入，什么样的成本费用是消耗，员工一听就知道哪些支出是需要节约的，哪些支出是要花的，怎么花才是投入，怎么花才是消耗，你想想用什么方法去给非财务人员解释，消耗和投入的概念，你想好了，就自然找到成本控制的方法了

第三：成本控制业务化，一个企业多花费一元成本就等于净利润减少一元，如果这个公司利润率是百分之一，那么节约一元成本，就等于业务员做了100元的收入，相同这点，领导还会不重视成本控制吗？

成本管控方法技巧

1.同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式

2.固定成本转化为变动成本，降低经营杠杆系数

3.增加经营支出以获取更高产品销售价格

4.扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”

5.打破财务核算时间间隔，推进业务口径下的成本评价

6.建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益

7.建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利

8.挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本

9.“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管

10.构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位

11.丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）

12.建立成本控制习惯，打造全公司成本管理文化

成本的分析管控在财务的工作比较重要，越是高层的财务人员对于成本的管控分析的能力要求越高，所以做好成本管控对于之后的晋升发展也有帮助