一、内审员培养方面

1、内审活动搞得好坏跟内审员的能力有很大关系，内审员的能力是审核时间和经历的积累。它是一个实践性的技能，所以需要一个周期性的培养计划。

2、对于一个企业来说，企业需要出台一些政策，比如对培养内审员给一些激励性的措施。

3、对内审员的选拔要慎重，稳定性以及各方面能力比较强的员工应该重点考虑。

二、内部审核活动开展情况方面

1、做好人员安排

分小组审核，一组一般1～2人较合适，一般是一个新内审员加一个老的内审员结合。

2、时间安排方面

时间安排要充足，一般来讲，一个部门大概需要0.5～1天的时间。

3、审核准备方面

审核之前，内审员要做好充足的准备。主要体现在编写审核检查表。一般在安排审核任务后，内审员就要主动去准备审核检查表，审核小组成员根据审核任务确定检查表。

比如审核质量部，提前将质量部相关事项列出，关注IQC、IPQC、FQC、仪器监控、数据分析、客诉处理等有关事项列出，然后每个事项思考:怎样去取样，怎样去沟通，怎样去做现场的一个检查。所以检查表一定是审核小组的成员自己来编写。

4、审核现场实施方面

主要看个人审核习惯和方式。

审核一个职能部门步骤一般如下:

(1)、先沟通，了解职能部门的人员配置，这个部门的事项分工。

(2)、了解每个主体事项是否建立了相应的控制文件和控制标准。比如要求将文件拿出来进行评审和确认，看描述与文件呈现是否一致。

(3)、看相关运行记录，随机抽查，一个主体事项能覆盖不同样本，比如IQC,主要的材料、辅料，抽查每种1～2个记录报表，看记录报表要仔细，因为报表都是流程的最终呈现，报表都是相关流程支持的产物。

(4)、去现场检查:有关操作，如仪器、设备，生产现场的产品去现场确认。

总之，如何做好内部审核工作，简单来说如下:

1、沟通了解。

2、让对方诉说部门职能范畴、事项流程及控制要求。

3、查看他相关文件，看他描述的跟文件是否一致。

4、随机抽取相关报表，看报表跟文件是否一致。

5、去现场做检查确认，要围绕主体事项中的内容来。如审核来料检验(IQC),现场要看他是怎么取样的，怎么操作仪器的，检测完的产品或待检的产品怎样标识的，怎样去分类摆放的。

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