木桶理论有三个，您都知道吗?传统的木桶理论讲长短板，木桶能装多少水取决于最短的那块板，告诫我们要努力改进自身不足。第二个木桶理论论述严密性，无论板多长，板间有缝，水还是会慢慢流光，类似细节决定成败。第三个木桶理论讲桶底，阐述内控，桶底好比企业的内控，没有桶底，木桶谈何装水呢?

如果公司内控出了问题，原因主要在三个方面。第一，公司没有制度，怎么舒服怎么来。第二，公司有制度，但制度过于粗线条，执行过程中被人钻了空子。第三，制度很完备，但制度执行没有监督与考核，大家把制度当成了儿戏。要想加强内控建设，就应该从这三个方面找出不足，该补则补，该细则细，该罚则罚。

小企业为了追求决策上的高效，更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大了，老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。制度和内控越完备，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意识的延续，是老板给企业打下的烙印。

内控建设的关键是管住总经理。人性上并没有人愿主动接受条条框框的束缚。在公司里，总经理也许有意愿设计制度去制约副总以下的干部权利的使用，但很难主动做到制定针对自己的约束条款。假若董事会缺位，总经理的权利等于没有管制机构。此时，如果他蓄意践踏内控，一旦出问题，往往都是不可收拾的大事。

内控好的公司一把手都是廉洁自律的，一把手会给下属带来示范效应，进而形成良性的企业文化。内控不好的企业很多是因为一把手品行不端，应了上梁不正下梁歪的老话，久而久之，内部践踏制度会成为习惯。内控要想管住一把手，首先源于一把手的自觉，自觉缺失，搞好内控就是空话。

内控建设的关键在于一把手的自觉，我的这个观点许多朋友不太认同，觉得把希望寄托在个人自觉上是危险的。我不否认这，但实际情况是，没有一把手的自觉与垂范，内控要么建不起来，要么是一纸空文。无数跨掉的企业证明了前者，中石化的陈同海可证明后者。在权利没有制衡的情况下，一把手自觉是重中之重。

一流的企业家大多拥有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证创业初期凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才是企业初期成功的关键因素，但仅依靠个人魅力却未必能把企业做成百年老店。任正非高明之处在于，他不把华为的长治久安建立在个人威望上。华为推崇制度与流程，在内控建设上可谓苦心孤诣。

从1956年6月，根据毛泽东主席关于财政部要加强财政经济问题研究的指示，财政部财政科学研究所正式成立。2016年2月更名为中国财政科学研究院，财科院紧密结合不同时期经济社会发展和体制改革情况，围绕国家财政中心工作，开展财经理论和政策研究，为国家决策和国家治理建言献策，为财政政策提供智力支撑。

中国财政科学研究院培训中心是由中国财政科学研究院出资、作为国家财政部直属事业单位，响应国家的号召开展非学历教育培训的事业法人单位，高度重视内控管理人才的培养，专门成立内控管理师(ICM)项目运营管理办公室(财政部直属北京首冠教育科技股份有限公司唯一运营机构)，致力于推动内控管理职业化发展。财科院研究风格独特，实力雄厚，研究成果多方面引领学界，正在创建国家一流新型财政智库。

内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。

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