全球经济进入衰退阴影，国内环境面临严峻形势：新经济快速增长，但规模有限;房地产市场趋于稳定;其他行业各有收缩，基建、园区开发、投资，受制于隐性债务管控，增速大幅下降。

商业银行业务增长低迷，政信业务有向下趋势，制造业放缓，在此基调之下，银行的重点业务应该如何调整?

如何助力产业升级，辅助提升社会效益?

如何推动本地区的基础设施建设及经济建设和发展?

如何在不增加企业债务负担的前提下，助力优质产业项目落地?

如何在帮助经济复苏的基础上，快速突破银行业务增长困境，共同繁荣?

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商业银行重点业务方向在哪边?

市政基建、公共服务、园区开发、交通建设、政府投融资、城投转型等业务哪些应该停滞，哪些应该支持，哪些应该逐步放缓，这些都是要考虑的任务和工作。

我们都知道，商业银行发展的最高境界应该是，商业银行的影响虽然无时不在，存在于消费、消费者、投资者、企业使用资金的每一个环节中;但又不是硬性存在，它只需要充分发挥优势，为消费金融提供快捷、便利和安全的全面服务。

银行业务发展和企业业务发展不一样，企业的重点是在发展，风险性评估可以适当减弱;但是银行工作不同，要求把握好防风险和稳增长的平衡，坚决避免发生系统性、区域性风险。这就要求稳妥处理存量债务，避免处置风险的风险。

所以，风险防控是银行发展的前提考虑因素，银行的业务发展，必须系统、全面、前瞻，照顾整个经济环境、全行业的平衡发展。那么，银行如何在警惕风险性危机的势头上，保持持续向前发展呢?

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银行业务发展落地方案

根据银行整体业务，金师达老师整理出一套系统的银行业务发展落地方案，包含了银行发展的各个方面，从国际大环境、到国内经济发展，从员工管理到业务提升，从客户管理到风险预期，每一课题的内容都关乎银行的发展，又紧密相扣。

一、当前政策环境和监管导向

1.当前国内经济形势分析

(1) 宏观经济形势分析

(2) 商业银行监管政策分析及解读

(3) 银行信贷方向财务分析与信用分析

2.当前国外经济形势分析

(1) 国际贸易实务与中美贸易摩擦

(2) 国际贸易实务

二、商业银行重点业务突破与发展

1.金融管理与营销

(1)银行网点转型升级及精细化管理

(2)金融投资工具与金融市场培训

(3)财务报表分析与企业估值

2.大资管与资产证券化

(1)企业融资

(2)企业资本运营

(3)私募股权投资与产业基金

三、 商业银行合规管理，案防与员工行为管理

1.团队管理与培养

(1)团队管理与效能提升

(2)银行管理技能训练营

2.员工激励与效能提升

(1)高效执行与高效沟通

(2)如何提升团队执行力

(3)角色认知与管理沟通

四、商业银行客户关系管理与维护提升

1.高端客户管理

(1)宏观经济展望与高净值客户理财

(2)金融高端客户营销

2.存量客户管理

(1)网点存量客户盘活综合能力提升

(2)网点存量客户盘活综合能力提升

五、商业银行全面风险管理

1.管理风控

(1)国际贸易营销管理与风险控制

(2)贸易模式创新和风险防控

2.实操风控

(1)国际贸易实务操作及法律风险防范

(2)商业银行信贷业务全流程风险管理

国际环境、国内大环境的变化，使得整个经济发展逻辑与过去不同，商业银行消费金融的发展，也要改变传统观念，以客户为中心，将客户需求、银行服务手段作为消费金融的两翼，以品牌建设为动力，以客户需求驱动服务整合和流程设计，为客户提供全面整合、差异化定制化的消费金融服务，银行自身也要做好资管深入转型，持续创新，从而更好发展自身，也促进客户的发展。