400-111-0518
免费体验高顿M云会员课程
财务管理在企业战略中扮演着新角色 关注公众号
2022-08-16 来源:财税实务课堂


有效的财务管理也能让企业经营者对企业的发展情况一目了然,了解企业的钱花在了哪里、收益如何、下次该如何调整等,以保证企业稳定快速地发展。

财务管理涉及资产的购置、资本的融通和经营中现金流量和利润分配的管理。

可以说,CEO决定如何组织企业财务活动、处理财务关系,对企业战略有着重要的影响。CEO根据企业发展的不同阶段,在财务管理中所采取的企业战略也是不同的。

财务管理与企业战略的关系十分紧密。财务管理为企业战略提供理论基础,同时企业战略在财务管理理论的基础上结合企业的发展时机,进一步制订出适合企业的财务战略,帮助企业实现经营目标。换句话说,如果没有做好财务管理,企业战略就无以为继。


01.财务管理在企业战略中

扮演着新角色

随着时代的发展和商业环境的变革,传统的财务管理已经不能适应市场信息的快速反馈。因此,战略型财务管理应运而生。

一般来说,战略型财务管理更重视外部环境和各方资源,它要求企业主动去适应市场环境,以满足客户的需求为目标,注重产品的品质、客户满意度等,进而不断赢得更多的市场生存空间。

同样,财务部门也开始扮演着更丰富多样的角色,如成为业务部门的“合作伙伴”、为企业决策提供方向、帮助企业制定目标、诊断改善绩效等。

这对财务人员也提出了更高的要求,不仅要具备财务管理理念和专业的财务知识,还要提升对企业战略管理的认识,进而发挥更大的作用。具体说来,战略财务人员是以财务管理为核心工作内容,作为企业的战略支持者而存在的。


战略财务主要分为以下3个层次:

一是与企业的规划、战略相关,工作偏向于财务决策;

二是与企业运营过程控制相关,包括预算、绩效、资产管理等;

三是与企业的经营活动分析、评价相关,包括业绩评价、投入产出效益分析等,工作重点是研究决策行为结果,为决策行为提供有效信息。

如果一个企业的财务管理做得到位,就会极大地保障企业战略的正确实施。在企业战略实施的过程中,到位的财务管理就像是储备充足的仓库,能够源源不断地为企业输送能量。


02.战略财务和财务战略

财务管理对企业战略的影响主要表现在两个方面,即战略财务和财务战略。

首先,我们来了解战略财务的定义。

核心要点:战略财务是指企业将长期目标和未来规划转换为财务预测模型,并预设在不同的经营、投资和筹资活动下,模拟和分析得出企业的盈利、资产负债和现金流量情况。同时,使用不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估,进一步了解不同战略对企业长期财务的影响。在此基础上,综合得出最佳财务战略方案。

企业战略的规划和制订要以财务管理为核心,而战略财务又是财务管理的核心职能,包括构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等。

具体来说,战略财务是指CEO通过企业的盈利能力、现金创造能力、价值创造能力、风险控制能力等表现,了解企业与以前相比是更好还是更差,与竞争对手相比是更弱还是更强等;从高管团队的绩效考评,了解企业高管的工作是否更出色,是否给企业带来了更强的发展,是否要给企业高管团队奖励等。通过负债政策、股权分配政策、投资政策等分析和评价企业的财务政策,进而了解可通过哪些调控政策帮助企业持续健康发展等。

其次,我们来了解一下财务战略的定义。


核心要点:财务战略是指为了实现企业资金均衡有效地流动、整体战略的有效实施,增强企业的财务竞争优势,结合企业内外部环境对资金影响的分析,从全局性、长期性和创造性角度对企业资金进行规划,以确保实现财务目标。

财务战略即在财务管理工作中应用战略管理思想,从企业发展的全局出发,制定相应的财务管理措施,进而提高企业财务管理的质量。

在财务战略方面,CEO要从如何筹资、如何降低资本成本、是否需要进一步调整财务政策、如何调整和制订企业财务战略等几个方面,来了解企业当前的财务政策是否合适,是否存在需要调整或修正的地方。简言之,CEO需要通过企业的实际发展和财务业绩了解企业当前的经营状况,进而判断企业战略是否到位。

总之,有效的财务管理能使企业战略更符合企业的实际发展,同时也能帮助企业在发展中规避更多的财务风险,促进企业又稳又快地发展。






本文就为大家整理到这里,希望对大家有所帮助,在这里小编为大家推荐一门课程业财融合沙盘模拟——财务管理者的经营管理沙盘课程,以企业经营者带入思考和决策,助力财务管理者多维思考和业财融合力提升,以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策,提升管理经营能力。欢迎报名预约!

定制企业专属培训方案

  • 姓名:
  • 电话:
  • 邮箱:
  • 所在公司:
  • 课程老师会在1个工作日内与您联系