中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参企业生产经营的决策制定，持续引领企业价值增长，这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。

《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容，旨在帮助财务总监培养战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。

上海财经大学·财务总监高级研修班

课程时长：12天课程价格：¥28000/人

财务总监，是一个单位或是公司的财务最高负责人，按照公司法的规定，履行公司的财务管理和监督职能，负责公司经营管理的财务监督管理工作。财务总监由公司总经理提名，董事会负责聘任。下面和大家分享相关的知识要点：

第一，什么财务总监?

财务总监，又称公司首席财政官，英文缩写CFO，是现代公司治理中最重要、最关键的高级管理职位之一。作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等都是属于财务总监范围之内的事。财务总监属于公司的高级管理人员，其管理级别属于公司副总经理的级别。受股东会的委派，独立行使公司财务监督权。

第二，财务总监的任职要求。

财务总监在企业的经营管理中处于比较重要的岗位，各个单位的对于财财务总监的任职要求是完全不同的，但以下这几个方面基本上是所有企业都是需要考虑的。

一是具有较强的综合管理能力，具有财务总监岗位的任职经历，或是财务部经理的任职经历等;二是具有大学本科财务会计专业的学习经历或是培训经历，取得会计从业资格证书;三是具有中级以上财务类专业技术职称或是注册会计师资格;四是熟悉国家财务税收方面的法律法规，熟悉财务核算规则和财务工作流程，具有比较高的财务会计业务能力和基本素养;五是大公无私，廉洁公正，铁面无私;六是具有比较强的团队管理能力和团队建设能力，在财务人员中能起表率和模范作用。

第三，财务总监的主要职权。

一是结合公司的实际，组织制定财务管理制度，保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案;编制公司资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行。

二是拟订公司的年度经济指标和考核指标，编制所属企业的年度利润、管理费用上缴指标，负责组织下达后的收缴;组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性。

三是对公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见和建议;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织对财会人员的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

四是负责监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动进行财务监督;根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项的执行情况进行事前、事中、事后的全过程监督。

综上所述，财务总监公司比较关键的高级管理职位，财务资金是事关公司能否顺利运营的核心要素，财务总监对公司经营富有管理和监督两大职能，监督职能贯穿于公司经营管理的全过程，是公司的众多的监督职能中比较重要的监督体系。