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穿越周期 经营制胜|大湾区不动产CFO私享会圆满举办 关注公众号
2022-04-25 来源:

数字化转型浪潮下,房企需要通过全面预算管理来实现业财融合,优化资源配置,合理布局资源计划,从而提高管理效能,降低运营风险,不断从规模导向转型到利润导向,财务,作为保障企业竞争“硬”实力的核心窗口,其数字化程度直接决定企业能否真正实现降本增效。

在机遇与挑战并存,增长与转型并进的时代,如何成为一个懂财务,懂管理,懂业务,懂科技的超配CFO,作为企业运营的核心部门,财务部如何应新而变、顺势而为,改变传统财务模式,更好地支持企业经营决策?


2022年4月22日,由明源地产研究院与高顿咨询联合举办的《穿越周期 经营制胜》大湾区不动产CFO私享会在深圳圆满召开。

活动特别邀请了明源云集团副总裁兼云ERPBU总裁呼军锋和高顿中国未来财务研究院组织与人才发展顾问吴尊琪进行数字财务方面的分享,帮助大家洞见财经组织的未来、加速转型,为CFO们在数字化浪潮下开展企业财务组织发展与财务人才规划及财务角色的变革进行了精准赋能。

新周期下,数字化如何赋能财务价值创造

会上,明源云集团副总裁兼云ERPBU总裁呼军锋作了《新周期下,数字化如何赋能财务价值创造》主题分享。

他讲到,从宏观“十四五规划和2035愿景”和行业5家标杆房企年报解读来看,“干手艺活、挣辛苦钱”是“老贵族爬上新派桌的必要路径”,房企必须要回归厚利润、稳财务、重协同的“生意”逻辑,从“赚快钱”到“赚慢钱”,从“卖产品”到“卖生活”。


新周期下,行业从“金融”回归“民生”,底层差异倒逼房企内部变革,不同行业周期,数字化能力要求“显性”不同,从“点”到“面”。

因此财务人的目标,要从核算型、管理型,到价值创造型财务进行转变,支持企业经营决策。房企数字化建设要有以“经营”、“客户”为导向,重塑企业管理体系、数字化能力的新思路和落实“3个导向(经营目标、全员算账、数据决策)”,以“业务管理一体化”为抓手的新蓝图。

打造高绩效组织能力,支撑房企经营决策

高顿未来财务研究院组织与人才发展顾问吴尊琪在《打造高绩效组织能力,支撑房企经营决策》主题分享中介绍到:新时期下房地产由海盗模式(战略扩张)到农民模式(精耕细作)的转型,财务战略随之也发生了重大的变化。

从房企2022年业绩说明会来看,房地产转型与财务战略转变的关键词多为精细化、数智化、业财一体化、现金流、利润、降本增效等。基于业务需求,如何把财务理念灌输给经营者,企业财务组织需要从核算视角转换到大财经视角。从组织的层面上,财务部门可以当成独立组织来看,财务地位是要财务有价值才有地位。核心在于一切的起点是业务,业务之上是经营,经营之上是战略,从企业经营战略到财务战略,作为财务人应该理解到组织之下如何培养提升合适的人才是重点。


在房地产转型过程中,财务组织分别在战略高度、经营视角、风险控制层面发挥着不同的作用。因此,房地产转型与对应财务战略,走向精细化管理过程中,财务人员需具备大财经和数字化思维、知识、技能,才能确保房企从竞争中胜出。而房企要积极拥抱数字化转型,通过业务赋能、流程提效、产品创新、支撑决策等方面让房企经营有方。

在交流互动环节,大家纷纷表示,在企业数字化升级过程中,智能业财助力企业实现核心竞争力可持续发展战略,帮助企业建立产业新生态,挖掘和创造企业价值存量增量双增长。随着企业智能财务应用的深入,财务人员通过对智能技术新认知、数据分析、业财融合、懂业务的复合型财务、价值创造型财务等能力的提升,得以培养自身综合素质,从而适应智能化背景下财务转型升级。


在未来,智能财务仍然是热门话题及企业重要创新改革方向之一,值得我们更多的期待。财务智能化建设将与企业各个业务中枢密不可分,基于数据的分析预测、模型建立、管理决策,是企业突破格局谋发展的坚实基础,助力企业完成新时代的转身。

高顿咨询坚信数字时代,财经能力将成为企业的核心竞争力!

我们将坚定不移地致力于为企业提供加速数字化转型地组织建设和人才保障,引领高质量发展,落实国家战略任务,与广大中国企业一道,赢战未来!

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