近年来，房产调控不断地深化，房地产市场分化严重，房地产企业必须认清形势规划发展。财务分析能有效总结过去，为管理者谋求未来发展提供有效依据，对房地产企业的持续发展具有非常重要的现实意义。在稳地价、稳房价、稳预期的 三稳 目标下，市场竞争压力巨大，房地产企业想要持续经营健康发展下去，清楚了解公司的财务状况和经营风险，为公司的战略部署下好每一步棋。财务分析可以帮企业把脉，为决策提供依据。

房地产企业财务分析问题的对策如下所示：

1.管理者高度重视财务分析

房地产企业应自上而下提高对财务分析工作重要性的认识，管理者要带头重视财务分析工作，达到上行下效。房地产企业财务人员要深入项目，多了解项目开发周期的全流程，了解各部门之间的事务职责，加强培训学习，加强沟通交流，不断提升专业分析能力，提高分析质量。

 2.建立适合本公司的财务分析指标体系

房地产企业可以通过不断创新，不断优化，不断丰富，选择适合自身公司的分析指标，将财务指标和非财务指标互相结合，构造形成一套适合本公司专属的财务分析指标体系。报表不能真实反映偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力，故在构筑分析指标体系时，要结合项目全面预算、资金计划、成本费用预算等执行反馈情况综合评估，从多维度分析公司的资本结构、融资结构、资产质量、资金运转状况。只有不断丰富指标，总结经验，不断调整检查，去粗取精，运用静态和动态分析相结合，财务业务一体化通盘考虑，这样才能建立适合本公司的财务分析指标体系。

 3.结合公司战略深入全面分析

科学合理的财务指标体系，已是分析成功的一半。财务分析需要引入创新的财务分析方法，最大挖掘财务数据的内在价值，通过 互联网+大数据模式，深入全面分析，通过内外部环境分析，采取与标杆企业对标管理，构建财务数据分析预测数学模型，形成大量的数据库，整体上大幅度提高财务分析质量。

4.充分运用财务分析结论，规避风险

好的财务分析结论报告具有指导性和可操作性，在一定程度上反映了企业目前的整体财务状况和经营成果，房地产企业应充分运用财务分析的结论，以便及时知晓，采取应对财务风险和经营风险的措施。房地产企业应定期地组织与使用者的交流沟通，对财务分析的结论提出一些建议和想法。从财务分析结论出发，以公司的当前状况相结合，不断反馈优化完善，达到财务分析的完整闭环。

房地产企业的财务分析或多或少的存在一些问题，在竞争如此激烈、调控升级的环境下，越来越多的房地产企业应当认清财务分析对房地产企业持续发展的重要性。房地产企业应提高对财务分析工作的重视支持力度，搜集各方面真实有效数据，结合内外部环境，建立适合本公司的财务分析指标体系，不断优化创新财务分析方法，结合公司战略深入全面分析，形成具有指导意义的分析结论，以提供给决策者充分运用，及时规避风险。