随着我国经济发展规模的不断扩大，我国企业的数量以及企业发展水平也正在呈现出上升的发展态势。我们在看到企业发展取得巨大成就的同时，也应该清醒地认识到当前我国企业在市场扩张中其所呈现出来的诸多危机与挑战。尤其是，风险管理以及内控体系构建等环节所面临的压力也在不断地凸显。因此，本文聚焦我国企业内控体系的构建以及风险管理体系优化发展中所存在的一些问题以及今后的优化发展策略，一方面，有助于促进企业内控体系的整体完善;另一方面，也有助于促进企业未来风险管理水平的整体提升。

为了更好地满足企业内控体系与风险管理共同优化发展的目标要求，从以下几个方面提出今后的优化发展建议。

1. 强化内控及风险管理意识

在今后的企业运营和发展过程当中，企业的主要领导者应该在自身的思想层面充分地认识到企业内部控制以及风险管理对于企业当前以及今后发展所具有的战略价值和意义。围绕内部控制的人员、内部控制的制度以及风险管理的意识和风险管理的布局等方面进行全方面提升。

2. 加大专业人才的引进和培养力度

为了更好地解决当前企业所面临的人才不足问题，在今后的企业发展中，一方面，应该强化现有风险管理以及内部控制人才的引进，从源头上解决好人才问题，满足新时代应对企业人才不足的挑战要求;另一方面，企业还应该对现有的人才管理体系进行系统的优化，其主要的出发点是发挥出企业人才对于企业内部控制以及企业风险管理具有的积极作用，为今后的企业发展奠定扎实的基础。

3. 积极完善内控及风险预警体系

在今后的企业发展中，内控及风险预警体系的发展是相辅相成的过程。在具体的实现过程当中，应该对现有的内控和预警体系中存在的问题进行系统性分析，找到两者发展中的共同问题，然后进行针对性的解决。

4. 构建完善的企业文化体系

围绕企业当前文化建设中的不足进行针对性的完善，将竞争文化与企业的风险管理文化、人才文化有机地匹配在一起，充分地发挥出文化所具有的正向引导作用，满足新时代企业文化构建要求。

5. 切实完善保障体系

针对当前企业在保障建设方面所存在的问题，企业应该充分地了解保障的基础性作用，对企业战略目标实现，尤其是内控与风险管理目标实现所具有的积极作用和价值。围绕保障体系的常态化建设以及保障的具体实施进行制度、物资、资金等方面的跟进，从而在保障的内涵、保障的丰富性以及保障的持续性等方面进行全方位推动，这也是未来整个企业全面应对风险，全面提升内控能力的一个重要基础。

对于当前的企业而言，积极进行内部控制体系的完善，积极地探讨风险管理体系的完善已经成为企业新时代提高综合竞争能力的一个重要基础。但是，由于受到诸多因素的影响，我国一些企业在内部控制体系以及风险管理体系发展方面还存在一些不足，因此本文从问题出发，探讨问题产生的原因以及今后的应对策略。希望本文的研究能够有助于促进我国企业内部控制以及风险管理相关领域研究的进一步完善。