一、精细化管理的主要工作内容：

1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化;

2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成;

3、梳理流程，优化改进流程;

4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;

5、强化绩效管理，提高绩效管理水平。

二、精细化管理的理念

1、开源节流的意识

在推行精细化管理时，可以在企业中倡导一种节约文化。通过精细化管理，可以推动企业的定额管理。比如，不管是一度电、一滴油，　还是一颗螺丝钉，都要进行精细化管理，节约了如何奖励，浪费了又如何惩罚等都要执行相应定额。

具体来说，开源节流的意识主要体现在以下方面：

第一，让节约成为企业的一种精神;

第二，让节约意识深入每个员工的心田;

第三　，抓住决策龙头，避免全局浪费;

第四，从细节入手，节约要体现在点滴之中;

第五，精细化管理，制度也能创造利润;

第六，采购节约;

第七，生产节约;

第八，营销节约;