8月13日，由高顿咨询主办，深圳市注册会计师协会支持、ACCA（英国特许公认会计师公会）学术支持、德国蓝科独家冠名的“数实共生 预见未来”2021财务数字化转型与创新峰会全国巡回第三站于深圳接力举办。

本次峰会汇集14位来自政府、专业研究机构、领先企业的财务管理者分享财务数字化的深刻洞察与实践经验，为现场500多位、线上数万名财务从业者树立灯塔、破开迷雾，照亮数字化先行者的前进路径。为数字化转型探索者带来力量。

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观海得深 瞻天见大

数字化变革浪潮与疫情的突发构成了全球经济环境的多重变化，巨大挑战倒逼各行各业快速变革，企业免疫力如何将变数转化为机会，在变局中谋得创新？在所有的不确定中，有一件事是笃信的——企业要生存必须数字化。企业数字化转型，财务当仁不让，基于市场需求，以“数实共生，预见未来”为主题的2021高顿财务数字化转型与创新峰会应运而生。

2021年8月13日深圳峰会现场，深圳市注册会计师协会主任李一博开场致辞，对财务数字化的转型与突破表达了高度认可，财务作为企业经济命脉的掌控者，在数字时代具备更多优势，驱动变革，成为企业的增长引擎，成为企业数字化变革战役中的先锋队伍。

“数字经济时代下的财务管理变革”

深圳市中兴新云服务有限公司总裁陈虎发表主题分享，陈总指出：企业的数字化包含了经营的过程的数字化，包含了管理的数字化，更重要的还包含对经营管理提供数字的数字化，这是财务要做的事情。所以财务数字化是企业经营管理数字化的重要组成部分。财务自身职能和流程的数字化，让财务“消失”了，让财务的“消失”要打一个引号，当外界完全电子化、完全数字化的时候，它可以自动化、智能化的完成这些业务。而IT（流程驱动）+DT（数据驱动）能帮助财务成为“面向对象”的财务，直接服务于战略和经营。

“立于变革之巅：智能财务如何助力企业决胜未来”

安永（中国）企业咨询有限公司大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人张蜀楠从企业管理的变革出发，指出CFO向CVO（首席价值观）的转变，数智化时代财务愿景是成为智能导航。智能自动化作为一种以人的方式操作流程的工具，可以在不改变企业内部现有计算机系统的情况下实施，帮助企业以较低的成本实现流程优化，因此很适合作为企业数字化转型整体战略实施的切入点。如何更好的去驾驭这些数字化手段，是我们未来财务人员要做的一个工作。

“数据驱动下，智能财务路在何方”

德国蓝科中国区总经理张驰通过拆解智能财务流程中数据获取、数据消费、数据输出环节的技术架构、剖析了数据仓库与商业智能的技术在集团财务管控领域的深化应用。LucaNet(蓝科)总部位于德国柏林，经过近三十年的高速发展和积累沉淀，LucaNet(蓝科)自行研发的数据集成工具及集团财务分析模型，在全球范围内推广普及智能财务的理念，提出的“Finance for Finance”的理念让全球众多财务用户深受其益，掀起一轮轮智能财务的风潮。

“数智财务体系如何支撑企业全价值链变革”

欣旺达电子股份有限公司董事、副总裁兼CFO肖光昱指出“企业数字化转型升级是商业模式和领导能力的晋级，而数智财务体系的构建是商业模式和领导能力得以发挥的具体表现”；数智财务体系可以从5大方面支撑企业决策，分别是：服从全局化、顺延成长性、增强安全性、用传统工具创造价值以及用全新工具探索价值。

目前，欣旺达在布局“产业互联网区块链平台”架构方面，从自动化、数字化到智能化，实现上下游协同和产业协同，运用算法、边缘计算等技术，通过建模等大数据分析，实现产品个性化、设计协同化、供应敏捷化、制造柔性化、服务主动化、决策智能化的“智能制造+互联网+绿色制造智慧工厂”。

“数字会计员工如何赋能财务数智化”

北京令才科技有限公司副总经理翁崇凌指出智能化落地的唯一评判标准，即是否能创造新的价值。数智化的必备条件是海量高质量的数据、与业务匹配的算法技术、运行海量数据的算力；智能技术的应用，使得财务部门数据能力提升，对财务风险的预判能力相应提升。财务部门从“幕后”走向“台前”，由事后的财务数据，向事前的预算管控和事中的规范管理转变，促使企业风险应对能力获得极大提升。

《2021年中国企业财务数字化现状及未来展望》核心观点

高顿咨询深耕企业财税培训十五年，长期聚焦财会领域的发展方向，密切关注数字化浪潮所创造的改变。高顿咨询中国未来财务研究院负责人戴铁伟带来观点解读，企业作为市场参与者，与市场环境相生相扣，意味着企业需要紧跟需求和技术更替的速度，方能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。未来，数字化管理将链接企业各个业务中枢、职能中枢和数据中枢，以数据为基础，多维分析、建立量化管理模型，推动企业发展走向新的征程和高度，让企业在全新的数字化时代中完成变革。而财务组织作为数字化运用的核心使用和推动者，对数字化技术及管理，有更多的期待和亟待解决的需求。

02

道阻且长 行则将至

“数字时代如何构建敏捷型财务组织和数字型人才梯队”

太平财产保险有限公司财务会计部／投资管理部总经理冯惠伟提出财务作业的高度数字化与财务风险管理工具的高度数字化已紧密交割在一起，依靠手工为主和人口密集型的传统财务组织已无法应对数字化快速发展的市场及财务工具。敏捷型财务组织即创造和响应变化的能力很强的财务组织，将财务分为多模块，各模块间保持高频、双向、充分的沟通互动，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，快速准确响应业务需求。

“企业支出管理：财务数字化升级的未来趋势”

北京分贝通科技有限公司副总裁张艳妮分别从企业端、财务端、员工端指出企业支出管理的现状以及对财务数字化转型带来的制约；张总指出，分贝通通过一站式场景聚合，解决企业与员工间支付和报销问题，便捷可控，资源可控，定制服务，降本增效；抬头看路，未来的财务支出管理，是费控+场景数据+企业支付的三流合一，实现财务最想要的一整套解决方案。

“智能财务共享中心如何推动业务变革”

始于1872招商局港口集团股份有限公司财务共享中心总经理朱英姿介绍了招商港口财务共享中心“一总两分”的总体布局，总中心统筹管理，创新方法，分公司标准执行，卓越运营。其定位是招商港口财务数字化的推动者，是招商港口开启数字化全面转型的突破口。在谈到如何推动业务变革时，朱英姿提出招商港口财务数字化倒推业务数字化，从财务端倒推业务端系统规范应用、功能升级；在此过程中，管理模式升级，组织保障、人才保障、系统保障等各方面能力全面提升。

“后ERP时代，EPM带来的财务变革”

FONE解决方案总监樊婷婷现场分享了财务变革在VUCA时代需要把握几个关键趋势：移动化与可视化、中台化、大数据化、实时化、场景化、运营化、自动化及智能化；FONE在帮助上百家头部客户实现财务变革项目过程中，提炼、沉淀行业头部企业管理实践，不仅是工具，更是管理理念和管理方式的凝练总结。同时樊总也从全面预算帮助企业实现业绩目标以及财务管理如何应对业务变化等多个方面带来了启发式分享。

“数字化财务如何助力业绩倍增”

华为前区域CFO现鑫苑集团合伙人、科技集团CFO兼北京巨洲云科技有限公司CFO、实战畅销书《华为战略财务讲义》作者何绍茂从感知、联接、智能带来数字化变革视角出发，深入浅出剖析了数字化目标——对外，对准用户的ROADS（实时Real-time、按需On-demand、全在线All-online、服务自助DIY和社交化Social）体验，实现与客户做生意更简单、更高效、更安全，提升客户满意度；对内，各业务领域数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，达到领先于行业的运营效率，逐步构建以“面向客户做生意”和“基于市场的创新”两个业务流为核心的“端到端”的数字化管理体系，让管理方式从定性走向定量，实现数据驱动的高效运作。

03

圆桌论坛 直叩未来 

财务作为企业经济命脉的掌控者，是企业数字化变革战役中的先锋队伍。从2030年的未来视角看，财务变革是确定的方向，财务数字化转型的航线图正在绘制。本次峰会的保留项目，也是继杭州站、北京站之后，在科技之都深圳，我们再次讨论了《请回答2030：未来财务人的一天》。

本场讨论的特邀嘉宾，他们分别是华为前区域CFO现鑫苑集团合伙人何绍茂先生，华润集团财务部专业总监苏南先生；德国蓝科中国区总经理张驰先生，中国银行深圳分行数字人民币项目负责人王海炜先生，以及圆桌主持嘉宾高顿中国未来财务研究院负责人戴轶伟戴老师。

想象一下，2030年与现在相比，或许会出现50%-90%全新工作岗位。短短几年间，新的商业形态，新的岗位迎面而来时，财务对数字化适应能力会越来越敏捷。在CFO带领下，财务团队不断进化，“超预期”或许只是财务价值的基本衡量标准，“超能力”会成为未来财务的核心数字素养。未来已来，数字星辰浩瀚；鹏“城”万里，财务生生不息。

本次峰会支持单位深圳市注册会计师协会、学术支持ACCA（英国特许公认会计师公会）、独家冠名德国蓝科、合作伙伴分贝通、令才科技、FONE、企云方、易快报、高灯自由薪、Jedox&EFS、有度税智、每刻科技、胜意科技、同程商旅、诺诺网鼎力支持，为线上线下数万名财务同行者共同呈现今天的精彩分享。

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