2021高顿财务数字化转型与创新全国峰会北京站圆满举办

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2021高顿财务数字化转型与创新全国峰会北京站圆满举办

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2021-06-28 来源：高顿

5月21日,由高顿咨询主办,ACCA(英国特许公认会计师公会)联合主办,分贝通独家冠名的“数实共生预见未来”2021财务数字化转型与创新峰会全国巡回第二站于北京圆满举办。

企业数字化转型,财务先行。数字化转型意味着变革和机遇,同时在转型落地的过程中也会遭遇诸多挑战,本次北京站峰会特邀CFT50首席经济学家、四大管理咨询合伙人、全球500强名企高管及企业财务数字化实践者,围绕数字经济、智能财务以及财务组织重塑等转型热点话题,为现场800余位北京当地企业主、财务高管和线上超1万位财务数字转型关注者,剖析财务组织“转基因”要素,激活企业数字化转型新动能。

核心观点解读

《2021年中国企业财务数字化现状及未来展望》

此外,活动对《2021年中国企业财务数字化现状及未来展望》研究报告进行深度解读分享。该报告由高顿中国未来财务研究院发起调研,筛选近千位高顿优质名企会员客户,针对数字化财务转型话题的见解和观点,所得出的关于企业转型变革时代背景下的财务数字化观点和阐述。

报告通过洞察数字化赋能未来组织、企业财务数字化现状及未来展望和标杆企业财务数字化实践案例,与每一位财务管理者探讨在数字化时代浪潮里,财务数字化转型的挑战和机遇。

同时戴老师对调研报告中的核心观点进行详细解读,并对未来的财务架构科学提炼为“3I”模型,从“信息”(Information)到“洞见”(Insight),再到对业务产生“影响”(Influence)的完整过程,不仅需要财务组织对数字技术和工具更好的应用,同时需要财务人具备更强的沟通技巧和影响力,以便把业务所面临的问题和解决方案能有效地传达给决策者,为线上线下参会的财务管理者提供了难得的理论和实践指导。

与数谋变生生不息

【“十四五”数字经济与数字金融变革】

中国社科院国家金融与发展实验室是中国第一个兼跨社会科学和自然科学的国家级金融智库,实验室副主任杨涛先生从新形势下的经济数字化变革、从互联网金融到金融科技、抓住金融数字化转型的重点三个方面进行详细论述。

他指出:“2021年政策层最关心的一系列问题,都与数字化相关,‘十四五’规划纲要圈定了七大数字经济重点产业,这七大产业分别为云计算、大数据、物联网、工业互联网、区块链、人工智能、虚拟现实和增强现实。未来数字经济将重点集中在产业的数字化转型、智慧城市、数字农村、智慧医疗、智慧城市等领域。

互联网金融受政策影响,逐步向数字金融转变,其价值主要体现在提高金融效能,弥补功能短板,保障金融安全,最大程度发挥价值外溢。”

杨涛先生最后总结:“抓住金融数字化转型的重点是战略与机制+人才+数据+技术+场景+安全+监管与政策+政治与社会责任+硬件+文化的10+战略落地要素。”

【智能财务体系如何支撑企业战略决策】

2018年,北汽股份财务共享服务中心上线运行。作为北汽集团首个整车制造全产业链财务共享中心,为搭建以价值管理为核心的财务管理体系奠定基础。

北汽股份党委委员、副总裁李德仁先生分享中提到:“智能时代,企业决策对财务有了新的期待。受外部技术的迅速发展,倒逼财务需要强化经营意识,提升财务数据的质量,财务会计需要快速向管理会计转型,财务人员更需要拥有数字化能力。

他指出未来数智融合4个方面举措为财务转型提供思路:第一,开门办财务,赋能服务网络。开展非财培训,定位财务为业务的“最佳合作伙伴”,实现“账房先生”向“企业参谋”的转变,深入全价值链分析,揭示经营风险,提升决策支持能力。第二,财务决策支持,BI迭代。推动数据思维、价值思维、经营思维融合,寻求价值转型与升级,管理决策支持、业务分析支撑、数据价值挖潜、工作效率提升。第三,财务共享建设,RPA助力。财务变革的基础是财务共享,整合全业务流程及管理,解决信息零散、孤立,解放员工、价值转移,工作效率提升,降低成本。第四,数智融合助力财务管理创新。建立成本思维,赋能业财人员互融互通,达到1+1>2的效果,数据模型搭建助力智能成本分析,神经网络应用助力项目投资决策。

【企业支出管理,财务数字化升级的未来趋势】

企业支出管理平台分贝通连续3年实现3倍增长,近期完成金额高达9,250万美元的巨额C轮融资。

在主题分享中,分贝通副总裁黄祥发先生认为:“上一代的企业支出管理通常会涉及预算管理、员工报销、商旅出行、数据分析、资金管理等多个系统,除了需要耗费的高昂采购和维护成本外,不同系统间的割裂、数据的及时性与准确性也给财务人员带来不小困扰。”

分贝通通过事前+事后的费控SaaS集合了预算管理、审批流、消费规则、发票归档、事后报销、数据分析等功能,并与企业OA、财务/ERP、HRM系统无缝对接,通过企业支付的方式覆盖商旅用餐、补助福利、企业采购、备用金、对公付款等支出场景,以‘费控+支付+场景’的模式为企业提供All in one的企业支出管理体验。

【数字经济时代,企业如何通过智能财务重塑全价值链】

毕马威是国际四大会计师事务所之一。提供审计、税务和咨询等专业服务。沈怡女士作为管理咨询合伙人专精财务数字化转型、财务共享服务中心建设、财务机器人等领域。

沈女士首先谈到,“不断发展的档案系统、业务系统和智能系统正在不断改变数字化生态圈。从数据提取与管理,人工智能与智能自动化,云端ERP和绩效管理,到实现数字化流程,最终形成可视化与预先洞见,将财务数字化版图逐渐描绘清晰。”

同时对业财融合的关键点总结为1、解构业务模式、细化业务场景,描绘业务全景概览图;2、构建业财一体化关键流程,明确核心数据;3、搭建业财“数据通道”,实现数据深度融合;4、建立会计核算标准化体系,保证财务数据合规准确;5、以业务驱动因子为核心的预测管理体系。

最后总结,未来数字化财务管理的特征会逐渐演变为财务管理模式分层。成为专精、集中的财务卓越中心,实现企业战略目标的实现和流程、数据、工具的管理;成为具有前瞻、内嵌的业务财务,作为前瞻性业务合作伙伴分析为不同职能部门提供决策支持,与业务和渠道保持一致;成为高效和自动的共享服务及自动化中心,推动适当活动的规模经营,活动和过程的简化和标准化,基于规则的过程的机器人自动化,实现服务经济。

【数字化重塑财务职能与架构】

戴姆勒作为全球领先的汽车制造商,这部德国百年战车,以卓越的品牌、产品与服务带给世界无数的惊喜。面对全球数字化浪潮的到来,戴姆勒大中华区投资有限公司副总裁杜晓慧女士,将戴姆勒财务数字化转型经验毫无保留的分享给大家。

她分享到:“数字化对财务职能的冲击,需要财务分析的数据更海量更庞大,导致财务职能边界不断扩展且模糊,从传统的数据分析上升为更快速和灵活的决策要求,在数字化的推动下,最终财务必须也必定从后台走向前台,直接面对客户。”

未来企业需要构建数据生态系统,进行数字化转型,重塑全新财务。身处转型变革的财务未来要积极应用数字化新技术,优化企业自身数据操作,提升财务决策力,甚至每家企业需要建立数字学院。

制胜未来组织先行

【数字经济下财务的新定位与职能转型】

付军华女士认为,企业数字化转型的重点是企业业务转型,数字化只是实现手段,更重要的是改革企业自身的业务,这涉及流程、组织、人员等方方面面。企业在变革过程中,如能充分利用数字化技术手段,重组业务流程、优化资源配置,就能实现智能分析、智能报告、智能控制、智能决策,提高企业整体运营效率,起到降本增效的作用。

财务数字化的发展从手工帐到数字化,数字化时代财务角色的变化为设计数据中台的架构师和数据治理、设计涵盖业务动因的指标体系(知其然并知其所以然)、对决策支持的需求进一步增加,出现BI/DS角色以及财务洞见分析的进阶。

最后总结分享到“财务天然就是数据化的,在新的时代也能同样引领”。

【数字技术赋能下的企业财资管理创新与变革】

保融专注企业资金管理16年,宋骑飞先生首先分析企业财资数字化管理的背景为管理复杂度高、难度大;资金分散、存贷双高、利用率低;资金可视化程度低,实时风控难;资金结算效率低,控制力弱;资金管理数字化程度低。

他同时提到目前智慧技术正在重塑商业世界,适应者才能赢得未来。新时代下,企业开始以数据和技术为核心驱动力,改变发展模式和运作机制,而财资管理也在新兴技术的赋能下,从职能、数据、场景三个维度实现进化。

【财务数字化驱动企业管理敏捷高效】

易快报是敏捷的企业报销费控与聚合消费平台,对于报销费控领域的未来发展,创始人兼CEO马春荃先生认为无需报销将是下一个主流趋势,大胆预估90%以上的企业消费场景可以做到事前和事中管控。

在数字化时代,事后的报销行为可以取消。当企业员工在申请、订购时,易快报的聚合消费平台可一站式完成飞机、酒店、火车、用车、用餐等预定,通过提前预设的费用标准,有效规范员工消费行为,并对超标风险进行实时记录和反馈,让企业管理者做出及时的决策反馈。

精彩圆桌讨论

【请回答2030-未来财务人的一天】

由高顿中国未来财务研究院负责人戴轶伟老师主持的圆桌讨论环节,邀请圆桌讨论嘉宾航天神禾科技(北京)有限公司,中国航天系统科学与工程研究院财务总监,FCCA吴迪女士、北京人民在线网络有限公司财务总监赵秀梅女士、新奥集团财运数字化总监刘莹女士和分贝通黄祥发先生、保融宋骑飞先生五位嘉宾,再次带领现场听众穿越到2030年,以“请回答2030未来财务人的一天”为模拟场景,畅享未来财务人的工作形式、核心能力要素、组织形态等方面进行观点分享和讨论,并为即将和正在进行数字化转型的企业和财务团队,提供真正有效的转型“避坑”经验与教训。