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精彩活动 | 破局业财融合难题!2021,看财务BP如何牛转乾坤!

1月22日,以“牛转乾坤-财务BP如何破局业财融合难题”为主题,高顿财税学院2021年首期线下见面会,在上海高顿教育总部正式上演。一大批来自各行各业的财务同行来到了活动现场,在资深财务BP老师的讲解和带领下,探讨业财融合破局之道

1月22日,以“牛转乾坤-财务BP如何破局业财融合难题”为主题,高顿财税学院2021年首期线下见面会,在上海高顿教育总部正式上演。一大批来自各行各业的财务同行来到了活动现场,在资深财务BP老师的讲解和带领下,探讨业财融合破局之道。 


当天活动现场,气氛非常热烈。老师的分享时而发人深省,时而风趣幽默,博来现场财务人的阵阵欢笑与掌声。 


什么是财务BP?

Finance Business Partner(财务业务伙伴)的简称,是企业中对业务部门提供一对一的财务管理支持的岗位,工作内容不以传统的财务核算为中心,而是以增加企业的经济价值并平衡风险为核心的工作。财务BP既要懂财务,又要懂业务。 


活动中,老师金句频出。“推动组织业务财务的发展,人,是一切中的关键”、“外企按年换人,民企按季换人”、“只要财务懂业务,肯定可以引领业务”等等,深入浅出的阐述了财务BP对于企业财务组织转型升级以及财务人自身能力升级的重要性。

 

她还以车喻人,生动形象的把财务BP发展的起步、探索、深入和融合四个阶段,比喻为“财务没有车”、“财务买了一台车”、“财务从后排到副驾驶”、“财务可以随时接任司机”。并提出了“财务BP胜任力=财务技能+业务技能+软实力”的能力模型。

在老师的分享中,现场的财务人对于财务BP岗位有了更多的认识与思考。在随后针对“财务BP胜任力痛点”的小组讨论中,大家积极发言,通过对自身工作中的实践案例进行分析,提出财务BP工作中的难点,分享自己的成功经验。

财务BP难点:

1、不知如何设定KPI指标,以更好的助力企业完成业绩指标;

2、不知道通过何种方式去更好地了解业务,不会遭到业务部门的排斥;

3、业务部门排斥财务部门插手业务,拒不配合;

4、财务提出的建议与业务产生冲突,财务指标与业务利益有冲突;

5、财务无法融入业务;

6、内控风险管理;

成功经验分享:

1、业财融合需要高层自上而下的支持,当公司设立了相应的指标要求,业务部门自然而然就需要来寻求财务的支持;

2、设定好阶段目标,通过阶段目标的实现,让老板看到业务财务的效益,从而获得老板的支持;

3、关于财务融进业务,要总结出自己的一套方法论,从数据层面去找到公司经营的痛点是一个很好的切入点;

4、只要对行业有足够的了解,财务绝对能影响业务,财务绝对能引领业务。


最后,活动在热烈的氛围中落下帷幕,不论是老师还是在座的财务人,都表示受益良多,并对高顿财税学院即将于3月份开启的《财务BP特训营》课程充满期待。