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走进美的:见证家电制造巨头的财经数字化蝶变

8月10日,2020年《财富》世界500强排行榜发布,中国有124家企业上榜,上榜企业数量首次超过美国。美的集团再次上榜,位列第307位,较去年前进了5位,是上榜的中国家电企业中排名最高的。   美的集团2016年成为首个跻身《财富》世界500强的中国家电企业,到今年已连续5年上榜。从街边小作坊到世界500强,从家电制造巨头到数字科技标杆,美的2012年开启的数字化转型是重要拐点。

  8月10日,2020年《财富》世界500强排行榜发布,中国有124家企业上榜,上榜企业数量首次超过美国。美的集团再次上榜,位列第307位,较去年前进了5位,是上榜的中国家电企业中排名最高的。

  美的集团2016年成为首个跻身《财富》世界500强的中国家电企业,到今年已连续5年上榜。从街边小作坊到世界500强,从家电制造巨头到数字科技标杆,美的2012年开启的数字化转型是重要拐点。


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数字化转型——巅峰之上的华丽转身


  美的集团成立于1968年,从计划经济体制时代起步,不断探索创新打破家电产业边界,冲出中国市场迈向全球运营,如今已发展成一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、机电事业群、智能供应链五大板块业务的全球科技集团。

  2011年,成立已逾40年的美的集团达到了一个新的高点,全年营收超过1341亿元,净利润达到66亿元。也就是在这时,崇尚创新的美的认为,大规模、低成本的制造业传统打法效果不再,需要寻找新的赚钱模式。他们的选择是——数字化。

  2012年,方洪波接棒何享健掌舵美的集团,大刀阔斧的经营战略转型和数字化变革拉开帷幕,逐步构建起数字营销企划和柔性制造能力,对内提升运行效率。同时,逐步打造工业互联网平台,对外赋能。

  整合集团信息科技,成立美云智数,基于美的最佳实践,为大中型企业提供智能制造、大数据、数字营销、移动办公、身份管理、财务与人力、IT咨询等领域的云产品与解决方案。赋予企业互联网化、智能化、移动化,助力40+细分行业,200+企业客户实现数字化转型,做最懂制造业的全价值链云服务专家。



由于转型带来的阵痛,2012年美的的营收只有1026亿元,较上一年度下滑了30%,净利润也下降至61亿元。直到2015年,美的营收才恢复到2011年的水平,为1384亿元。但净利润增长到了136亿元,翻了一倍多。此后,美的一直延续了这一增长趋势,2019年,其营收增长至2782亿元,净利润达253亿元。


美的站在巅峰之上,毫不犹豫地华丽转身,以坚定的变革创新信念,历波折而不悔,走出了一条数字化的康庄大道。


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数字化转型背后——财经体系的有效支撑


  美的集团数字化转型的基本路径就是首先做到精益生产,在此基础上做自动化,在自动化基础上做信息化,在信息化基础上做数字化。

  数字化是指企业价值链的数字化、商业模式和经营思维的数字化,利用新技术对企业所有数据进行分析、计算、重构,来透视经营管理的全过程。这是一个庞大的工程,也是一个长期的过程。

  美的作为最积极有效推进“小集团,大事业部”的集团型企业,独立放权到各个经营事业部,实行“人与财”双引擎管理机制。

  财经就是把账算清楚(基于经营业绩该分多少钱),HR就是搭建人才供应链并做好员工绩效与激励管理(分钱的规则与标准),财经+HR的数字化管理体系极大的激发了员工的积极性,推动了企业规模+利润双增长。

  为此,作为支撑经营责任制背后的管控手段,美的财经体系立足于集团“全面智能化、全面数字化”战略目标。通过全面预测管理和精细化绩效管理,支持合伙人、阿米巴模式,激发企业活力;通过财经经营可视化及业财一体管理体系的搭建,保障财经数据的统一标准及可分层管理;通过经营分析挖掘财经数据价值,发现风险问题并提出改善方案,有效推动企业业务变革。


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走进美的,借他山之石,琢己身之玉

  

  创立于1968年的美的集团,如何从一个计划经济体制下筹资建设的生产小组,一步步发展为市值近5000亿的民营家电第一品牌?

  九年时间,过百亿投入,美的集团的数字化转型是如何有效推进的?

  从20万人创收67亿,到14.8万人创收253亿,美的集团“人与财”双引擎管理机制如何创造惊人价值?



11月11日-12日走进美的

走进美的:见证家电制造巨头的财经数字化蝶变

  作为企业财税培训领域的标杆,高顿财税学院携手美的集团财经数字化团队,共同打造走进美的对标课程。

  11月11日-12日,带您走进广东顺德美的总部及全球创新中心,在美的历史馆,回顾美的的发展历程,感知美的创业背后的经营理念与企业精神;与美的财经数字化团队展开深入交流,剖析美的集团财经数字化转型建设,及集团战略管控下的财经经营、数字共享、全球资金管控及全面预算管理各条线的实践心得。

  走进美的,亲历企业对标寻找差距,开拓思路谋求新发展。借他山之石,琢己身之玉,紧跟数字化浪潮,实现弯道超车。