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CFO饭团社丨独特的时代,致敬中国汽车人!

5月21日晚20点,高顿财税学院主办、大象慧云冠名赞助的聚焦CFO群体的高端访谈栏目——《CFO饭团社》如约而至。

CFO饭团社》旨在通过一个个真实、立体的事例与前沿的观点,还原CFO的人物本色与成长路径,展示顶级CFO的商业智慧、思维方式、领导力、个人魅力。


观众在 “ 知人知事 ” 的过程中收获财务思维,预见成长轨迹,获得向上生长的力量。


521日晚20点,高顿财税学院主办、大象慧云冠名赞助的聚焦CFO群体的高端访谈栏目——《CFO饭团社》如约而至。

 

 

CFO饭团社》第二期话题为“从汽车制造看全球供应链变革”。本期特邀四位大咖坐镇,分别从整车企业、一级供应商,服务商等多重角度,探讨汽车产业全球供应链变革,吸引了超6800位线上观众。

 

四位嘉宾分别是

许淑君,上海财经大学商学院副教授 (主持人)

杨川,博世(中国)投资有限公司副总裁

周江,上汽大众汽车有限公司供应执行总监

张伟松,中世国际物流有限公司总裁

 

 

热议的“去全球化、去中国化”

全球化之下,没有孤岛。身处全球供应链的核心节点,中国汽车零部件对全球产业影响已经远超自身体量,产业链条中的某个环节发生偏差,都会引发多米诺骨牌效应,从而对全球汽车制造产业带来一连串的负面影响。也正因此供应链危机引发多国反思供应链重构问题,“去全球化”“去中国化”等问题引发了全球热议。

 

本期《CFO饭团社》节目现场,几位嘉宾的所持观点如何呢?

 

 

杨川观点:短时间来看,美国日本的补贴动作都是一次性的,但长远来看是否可持续?我认为去中国化是一个慢变量、大趋势。它是个渐变式的模式,而且不是那么容易去中国化。中国是世界上唯一一个做到工业门类全部都有的国家,我们的效率、质量、成本和稳定性,是没有任何一个国家可以替代的。因此这会导致这个慢变量会相当的慢。

 

周江观点:我认为全球化的过程不存在可逆性。也许从政治的角度出发,会出台各种政策引导这种趋势,但往往很多趋势并不是说你去引导就会发生的,它有自己的自然规律。我个人认为这里面的主导因素是:成本、效率、市场。首先全球化的趋势不会变,其次尽管西方会出台一些引导去中国化的政策,但我不认为它未来会让中国变成一个孤岛。中国有它的成本和市场优势,可能会成为世界上第二个全球化的一个级,在另一个级上引导出一个与原来我们所认识的全球化不一样的一个体系。这个体系里仍有那些需要中国成本和市场优势的一些经济体。这个可能不是完全的全球化的,是一部分的一个级的全球化。

 

张伟松观点:去全球化、去中国化的大前提是基于世界是二元的,但事实上世界是多元的。如果把地球放在宇宙中,就是个尘埃,这时候还会再讨论去全球化吗?但从市场角度考虑,企业追逐的是经济和效益。去中国化是在中国的企业所面临的挑战,要赢的话其实就是要遵循市场规律。全球化的公司不会放弃中国市场,因为供应链布局要替换的话必须要算一笔经济账。从整个产业来看,我们的供应链成熟度在短期之内是无法替代的。但如果没有劳动力,如何能继续保持我们的成本优势,这是中国企业需要突围的。短期我们要预防脱钩,但是倒过来看,像我所在的本土企业,我们是在布局全球化。特朗普希望美国产业把整个供应链都搬回去,而我们是希望能够把中国的产品卖到欧美,把我们的供应链服务能力根植到欧美。所以说最后赢的不是政治还是效率。

 

致敬新一代

五四青年节B站的后浪视频引发了各种转发热议。现场几位嘉宾对此又有何感慨?

 

杨川:B站的后浪视频感动我的实际上是那种“我的自娱自乐”。我认为后浪是稀缺动物,因为前浪人口大。对于这些稀缺物种,我们应该要带着崇拜和羡慕去看。

 

周江:后浪推动前浪,是一种动能。后浪把前浪拍死在沙滩上,是一种势能,所以关键在于他的能量。我觉得不管自己是不是已经是前浪,我仍然希望跟年轻人一起保持这种能量,我希望跟年轻人一起浪。后浪和前浪叠加在一起,我相信我们所从事的事业才能达到高潮。

 

张伟松:要善于学习,不管在什么年龄阶段都不能放弃学习。同时我认为疫情对新一代有很好的激励作用,这一代其实都没有吃过太多苦,这次事件也许可以让他们懂得世界并没有他们想象的那么美好,是需要做好艰苦奋斗的准备。


看见上乘财华,修炼精深财能

现场嘉宾多重观点迸发,思想激辩,轻松闲聊的氛围中结束了本期栏目。栏目尾声也探讨了财务人在供应链变革中如何寻找自己的定位。

 

 

周江观点:作为一个财务和供应链的跨界人,也经历了整个汽车市场前30年的发展,我深刻的感受到财务在过去的二十多年都是在做传统的工作。但我认为现在整个行业布局的变化,会让财务人的眼界拓宽。财务要把过去这种控制合规的眼光,转移到偏重于面向未来的财务模式和商业模式的创立。财务不能光看成本,要建立起一种为企业健康发展、能够服务的一种商业模式。

 

杨川观点:革命从来都不是自上而下的,一定是自下而上。财务可能一不留神就被供应链的变革影响到自身位置。财务人员需要思考如何转型,如何介入到供应链工作中。财务内控系统也一定是有跨界的人才,各种专业人才一起才能把财务控制的工作发挥的更好。

 

看见上乘财华,修炼精深财能,万千风味尽在──《CFO饭团社》。

 

感谢本栏目冠名商大象慧云,大象慧云为企业提供包括进销项管理、全税种管理、报销管理、税务风险管理、税务咨询等全方面税务信息化管理服务。

 

CFO饭团社》第三期即将开播,敬请期待!