“赚钱”是企业利润表的记载阶段成果，“值钱”以企业本身作为交易对象的价值体现，那就是通过投资并购才能更加充分体现一个企业的价值。

张士举从工作的第一天带领团队就瞄准了股权投资并购服务市场，既帮助企业创造价值，又通过投资并购实现企业价值。

2010年，张士举离开工作5年的宁波，闯荡上海滩。他全身心参与筹建北京盈科律师事务所在上海开出的第一家分所，便是日后成长为规模最大的一家分所。

开分所第一步是租到办公地点，张士举和当时的伙伴找到了上海地标建筑浦西洲际酒店写字楼。

酒店负责人狐疑的看着他，说：“你说什么？要把整层楼租下来？这可是2000多平米。我们上海滩现在最大的律所也就100多人，你们现在有多少人？坐的满吗？”

张士举指了指站在旁边的伙伴，笑着说：“现在就我们两个，不过你先别怀疑。你可以跟着我们到北京盈科总部看看，可能未来2000平还不够呢！”。

酒店负责人还是不放心，跟着张士举去了趟盈科北京总部，当他看到北京密密麻麻的工位和黑压压的上千名律师，才决定把整层楼租给张士举。

上海盈科的发展速度被张士举言中了，2000平米确实不够。几年后，北京盈科（上海）律师事务所全资买下了上海市北高新区整幢2万多平米的写字楼，作为办公场所，也成为中国大陆第一家真正拥有自己独立大厦的律师事务所，就是上海盈科律师大厦。

现在上海盈科有上千名工作人员，700多名执证律师，主要业务是从事股权投资、并购、金融资本市场、公司治理及争端解决。

作为上海盈科的高级合伙人和第一届管委会委员，张士举平静的说：“在西方，从两个人开始发展到这个规模需要100年。而我们却只用了10年”。

//时代给机会，我们也没有辜负时代//

张士举研究生毕业于南京大学，具有财务审计专业和经济法学复合型专业背景。

2005年，他在宁波参与创立第一家律师事务所，主要从事企业投资、并购、重组的法律服务工作。

他说：“很多人觉得我进入陌生城市，没有商务关系和背景，工作肯定不好做。但是，恰恰相反，我们事务所是业务太多了，工作多到做不过来。”

21世纪初，中国民营经济极速发展，中小企业间涉及金融、资本、投资、并购的需求呈现井喷式上升，这给了他们发展的绝佳机会。

如何解决高端律师服务产能不足问题，他一直在思考。他发现高端智力服务人才资源聚集在上海等一线城市，如果想发展为第一梯队的大型事务所，非一线城市不可。所以5年后，他毅然闯荡上海滩，就发生了上面的故事。

回顾这一段创业经历，他说：“我们能发展这么快，不是我们团队多厉害，而是时代给了机会，我们在恰当时间踩准了市场节拍。我们抓住了趋势，满足了企业投资、并购的巨大需求。”

//财务人的价值：让企业既“赚钱”，更“值钱”//

张士举知道高顿是从新闻媒体上，媒体报道：“高顿为全国几十万财务人提供线上专业培训，帮助上万企业提升财务运作水平”。

他产生了与高顿合作的念头。

他说：“中国企业家擅长做生意，能把生意越做越大。那只是在买卖产品。经济在转型，并购重组时代已经到来，并购重组是以企业为买卖对象。这是并购与产品买卖最大的不同。

但很多时候，企业家并不清楚企业在资本市场的价值。在扩张期，不擅长把企业卖出好价格，或者以合适的价格买一个好企业。企业家包括财务高管只知道企业在赚钱，但不知道如何在资本市场博弈，让企业更值钱。

在这时，需要的不仅是一线服务，还有知识的培育，培训企业家明白投资并购的逻辑现在就是刚需。”

他回顾服务盈科服务十几万家企业累积的经验，结合中国投资并购领域的本土智慧，归纳全球资本市场的行业行规，经过反复打磨演练，在专业方向上他带领团队研发了针对企业家和财务管理人员的标准投资并购课程。

在内容上瞄准“三实”即实战、实务、实操，避免学院派的理论。中国企业投资并购失败概率高，在很大程度上也是由于实战经验和实战训练不足造成的。

说到自研的课程，他自信地说：“我们的课程不是空对空的理论，而是一线的实践者分享的经验教训，从成千上万案例中提炼的方法策略，避免企业在投资并购领域碰壁流血，这对中国企业家和财务管理高管是非常迫切的”。

谈到和高顿的合作，张老师笃定的说：“在中国，每个企业家都有自己的财务团队，但有长期法律顾问的中国企业家尚不足5%。

企业家在做投资并购决策时，财务总监不得不“代替”了法律顾问的职责，要为老板提供投资并购的建议。这就是投资并购业务对财务团队提出了更高的复合型专业技能迫切要求。

我有机会为高顿的财务管理专业人士讲解投资并购知识，就是提升财务人决策能力，帮助企业解决实际问题。”

采访的最后，张老师信心满满地谈到成为高顿签约讲师的感受，他说：“高顿的教学体系加上盈科的实践经验，可以培养出掌握投资并购规律和财务管理能力的市场紧缺高端人才。共同推动中国企业在全球的投资并购市场拥有更多主导权，这就是我们合作的价值！”

9月21日，《IPO辅导研修班》将在上海开课，由给财务人带来更专业、广阔的视角资，以案例演练为主，理论教学为辅，结构化的知识体系，搭建 IPO战略具体框架。助力企业顺利上市，少走弯路，少闯监管红灯。