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老板和财务是上下级，也是亲密的合作伙伴，更是一个战壕的生死战友。
但是，有一部分财务人抱怨：“老板不懂我，不懂我的价值”。其实这个时候，老板也有苦说不出。
当一部分财务抱怨老板不懂你的时候，你有没有想过，你真的懂老板吗？你懂老板的经营战略吗？你懂老板制定的公司愿景吗？你懂怎么通过财务工作来帮他实现愿景吗？
与其在“老板不懂我”的思维困境里打转，不如换个角度看问题。
有一个心理学研究，人普遍认为镜子中的自己更好看。镜子不是前置摄像头，没有美颜瘦脸的功能，它不过是人真实样貌镜像。
镜子不会让人变得更好看，但是，照镜子的人会忽略容貌的瑕疵，找寻自己好看的那个角度。
观察事物的角度会影响对结果的判断，当我们理解“财务工作”时，如果只站在财务自身的角度，有时难免会“一叶障目，不见泰山”。
不妨逆转立场，邀请不同领域的成功老板现身说法，谈谈他们眼中的财务人。
我们邀请到的第一位老板是宁波鸿雁包装材料有限公司总经理李玉斌，李总是一位拥有16年创业经验的沙场老兵，也是一位能顺势而为、思维缜密的商业强人。
最重要的是他对“财务工作”有一系列思考洞见，也许很多财务人眼中棘手的问题，在他的角度洞若观火。
对财务工作，这次，BOSS有话说。
一 、【财务实务课堂】“经济寒冬吗？我们没有感觉到”
问：您好，贵司成立于2003年，发展至今16年。在现阶段经济寒冬的大环境下，去年营业额高歌猛进，突破1.3亿元。
我们都知道创业维艰，您能否回顾一下『鸿雁包装』这16年的发展历程？
答：开始创建公司，只是为了生存，只有我一个人，做的是贸易及低端的产品，购买的是二手的生产设备进行加工制造。
2003年到2010年，中国经济在上升期，我们企业搭载经济发展的东风，依靠服务和价格优势赢得第一桶金。
2008年全球金融危机，我们的营业额稍有下降，但09年又恢复高增长。我们意识到，低端产品不能支撑企业长久发展，在11年成立了『产品研发部』，对产品的进行了升级换代，每一个技术指标都得到提升。
14年我们成为国家高新技术企业，拥有10项专利，到现在，我们的专利数量突破20项。
现在所谓的经济寒冬，我们从来没有意识到大环境不好，我们认为现在才是真正创业的开始，现在是我们经验、技术积累最好的时候。
问：您认为财务在企业良性发展的过程中，起到了什么作用？
答：财务是我们公司最核心部门，财务的定位是最高的战略高度。财务的作用我总结有以下四点：
第一，了解国家制度政策，做好基本的税收申报工作。
第二，经营管理中，财务要做产品分析，哪个产品利润高，哪个产品利润低，哪些产品在市场上有竞争力，财务要分析总结归纳。
第三，一个公司最大的风险是财务安全，我们把公司的财务安全作为战略高度在抓。如果仅仅是因为我们对国家政策不能充分解读，没有及时调整财务战略，做好资金储备，错过了发展机遇期，这对我们公司是致命的。
第四、财务还起到一个参谋的作用，根据财务数据对比分析，对未来公司的发展做出预估，做到“事前管控”和“战略引导”。
二、【财务实务课堂】“一个老板不懂财务很可怕”
问：请教一下，公司03年成立的时候，您也说了公司没有几个人，很难找到符合您要求的财务人才，您是怎么解决这样的问题的？
答：一个企业要找到优秀的人才，首先自身要成长，把规模扩大。企业规模小的时候，人才不愿意来，也雇不起年薪几十万的财务总监。
我们的解决办法是自己学习提升，到像高顿这样的培训机构学习，我们不一定要做财务的专家，但是一定要对财务很了解，甚至要比一般的会计更加了解政策。
一个老板如果不懂财务，那是很可怕的事。
问：我们了解您并不是财务专业出身，您是通过什么途径学习，提升对财务的认知？
答：我学习主要是通过阅读和听课，学习的内容包括运营管理、企业法律法规、风险控制等，比如我在宁波大学学习了一年，之后在上海交大学习，包括到高顿听课。
通过多方面、系统化学习，对企业风险控制、财务安全、 财务职能有了清晰的定位。
三、【财务实务课堂】“财务人的战略思维应该和老板是一致的”
问：作为企业负责人，您认为怎样的财务才算是合格的财务？
答：首先，财务的能力专长要与公司的战略相匹配，假如公司的目标是上市，你就必须找一个在上市方面有经验的会计师。
其次，财务人的战略思维和老板应该是一致的，为了一个共同的目标，希望把同一件事做成。
还有，财务必须具备专业的技能，专业技能不能去乱学，要系统化学习。
如果我们公司现有的财务不具备这样的技能，我们可以送到高顿这样的机构学习，我们也可以邀请你们的税务顾问来帮我们解答。
我认为只要提高思想认知，以现有的学习培训体系，我们的财务是可以做到符合公司战略需求的。
问：您刚才提到，要系统化学习，不能乱学，您为什么指出不能乱学这件事呢？
答：有些课程是适合财务的，有些是不适合财务的。
我举一个简单的例子，我们曾经有一个财务学习了一门课程，这门课程脱离了财务工作本身，教学了一些空泛的知识，包括：P2P、微信营销、经营管理等等。
后来他在杭州一家金融机构投了100多万，这是他一生的积蓄，工作也不做了，最后那家杭州金融机构倒闭了。
我说的不要乱学意思是，你一定要目标订好，是要考会计资格证，还是要做财务总监，财务要根据自身职业生涯规划系统地学习专业知识。
四、【财务实务课堂】“我们的合作，1+1一定是大于2的”
问：现在有很多年轻人选择创业，但是有的年轻创业者在处理企业财务问题上并没有经验，也没有知识储备。
您作为过来人，面对现在不懂财务的年轻创业者，有没有什么方法或者高招教给他们？
答：对年轻的创业者来说，一定要懂财务，一定要学财务。
因为只有你懂了，你才能驾驭你的公司，一个连账都不会算、利润都不会分配、报表也看不懂的老板，就算能创造一定的财富，也会很快会遇到瓶颈期。
如果年轻人在创业过程中，没有精通财务也不要紧，你需要找一个机构合作，去学习请教，比如高顿有老师，有顾问，可以帮助年轻创业者迈过“不懂财务”这道坎。
答：第一，财务一定要有开放的心态，要有一定的高度，要和企业的战略高度相匹配。老板和财务，思想要统一，方向要一致。
第二，财务要做好风险管控、预算管理、事前管理。
第三，逐步规范。我们公司相当规范，但是再规范的公司也要与时俱进，了解国家法律法规。比如国家制造业增值税去年是17，今年是16，我们的财务工作也要跟着调整。
国家法律法规要及时地学习解读，我们内部靠网上的学习是有限的，你们是专业的机构，我们可以跟着你们去学，专业的人做专业的事。
我们把产品做好，研发做好，把我们的客户服务好，员工照顾好。财务这部分你们可以协助我们做好，我们加起来，1+1一定是大于2的。
问：您刚才提到跟高顿合作是因为高顿是一个专业的机构，在合作中，您觉得从高顿获得了什么？
答：在决定合作之前，我打听过高顿，你们的行业声誉确实不错。高顿有几件事比较打动我的。
合作的时候，你们宁波的负责人，给我讲了关于高顿的一些企业文化和战略。我觉得跟我们企业需求还是基本吻合的。
你们的课程讲解比较清晰，哪些课程是财务需要学习的，哪些课程适合老板学习，你们讲得比较透彻。
还有你们对事业的专一，只做和财务相关的。我比较认可你们在财经教育领域十几年如一日的深耕细作。我相信我们合作是共赢的。
五、【财务实务课堂】“老板不懂财务很可怕，财务不懂老板很可悲”
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