身处VUCA，企业需要提升业绩，必须能够适应快速多变的环境，迅速做出正确的决策。

作为财务管理人员，现有的决策支持体系能否对应上述的要求？花了大量时间精力分析出来的结果真的能够有效帮助企业提升业绩吗。

业财融合这几年，财务真的融入业务了吗，还是“被融合了”，更多的企业甚至难以真正走出这一步，我们又该如何找到业财融合的突破口呢。

我们能不能找到一套方法，能够从战略，战术，技术和技巧四个方面实现业财融合的突破，帮助企业快速决策，大幅提升企业业绩。

 

高顿财经学院特邀外企500强财务总监葛老师，和大家聊一聊【TOC-业财融合加速器】

 

活动亮点：

1， 厘清业财融合思路

2， 找到业财融合突破口

3， 通过案例了解TOC（约束理论）原理

 

特邀嘉宾

葛老师

15年以上外企500强财务总监，兼IT总监

CMA美国注册会计师

CTA中国注册税务师，会计师

IPMA英国认证管理培训师

高顿财经非财课程特聘讲师

TOC约束理论实践者

 

活动议程

14：00-15：20   业财融合现状及如何突破

1， 小测试：都是经验惹的祸

2， 业财融合现状问题，如何突破（STST模型）

15：35-16：30   TOC约束理论-业财融合加速器

1， 案例导入，什么是TOC

2， 案例说明，为什么运用TOC能使4年后的利润=今年的销售额

身处VUCA，企业需要提升业绩，必须能够适应快速多变的环境，迅速做出正确的决策。

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