答：高顿供应链财务管理培训课程内容从“基于供应链的财务分析支持”和“基于供应链的成本优化支持”两部分讲解，具体课纲内容如下：

一、基于供应链的财务分析支持
 基于供应链的企业发展能力分析
- 产业政策、关键资源的稀缺性、市场的竞争程度
- 核心技术发展水平：专利数量、科研成果转化数、新产品占收入百分
比等指标
- 战略人力资源能力：科研人员数量、人力资源结构、培训投入、人均
培训时间等指标
 基于供应链的盈利能力分析
- 成本分析（详见模块二基于供应链的成本优化支持）
- 利润分析（详见成为业务伙伴——销售、市场财务支持课程）
 基于供应链的偿债能力分析
- 供应商、客户的集中程度分析
- 上下游企业给予的信用分析
- 供应链融资与风险管理
- 季节性经营租赁、售后回租等大大拓宽了融资渠道；应收账款融资（应
收账款质押、转让、证券化等）、货押融资、供应链金融等不断问世
的创新金融方式也提高了企业的筹资能力
 基于供应链的营运能力分析
- 按渠道分类的经营活动营运资金周转期（包括营销渠道营运资金周转
期、生产渠道营运资金周转期、采购渠道营运资金周转期）、理财活
动营运资金周转期分析
- 非流动资产（专用性资产和非专用性资产）营运能力分析
- 供应链的稳定性
- 明确所有的供应商、产品与服务的运营状态
- 定义关键零部件和风险源，更好掌握风险发生概率及风险影响的冲击
- 供应链稳定性评价指标：供应商数量、供应商地理集中度、主要供应
商采购额、主要客户销售额/营业收入比等 

二、基于供应链的成本优化支持
 采购成本优化
- 物料采购成本分析和供应商定价估算
- 价值工程对于采购成本的影响和方案比较
- 应付账款管理以及支付方案最优化分析
- 库存控制
 库存管理优化
- 稳定可靠的客户与市场需求预测
- 库存根本原因分析：鱼骨图分析
- 针对根本原因订立科学的库存优化方案（原材料库存优化/半成品库存
优化/产成品库存优化/通用库存优化）
 制造成本优化
- 直接材料、间接材料耗费分析
- 生产效能分析和设备效率分析
- 人工效率分析和人均指标分析
 物流成本优化
- 运费优化方法：最佳运输方式分析、货运量整合
- 包装成本优化方法：一次性包装转周转包材、合理使用供应商包材、
包装标准化、去除包装浪费
- 人工成本优化方法：标准化作业分析提高生产效率
 仓储成本优化
- 仓库外包
- 仓储服务商价格谈判，招标
- 库存方式优化
- 仓库布局优化