高顿企业内部非财培训师认证计划（GFTT），通过学习、打磨、认证的系统流程，帮助财务人学习培训师必备技巧，建立全新的业务语言和沟通桥梁，同时帮助财务人打造个人转型通路。

GFTT开课半年，已在全国5个城市循环开班，帮助超过260位企业高管和财务总监拓宽业务思维。

Deena老师是GFTT的优秀学员之一，也是第二位高顿财税学院签约的非财讲师。

— 心向往之，遇见GFTT —

 高顿君：  Deena，您是通过什么契机接触到 GFTT 的？

 Deena：  我生活中是一个喜欢分享的人，常会跟朋友同事分享自己的见解和看法。

周围不少做培训的朋友，认为我非常有做讲师的潜质，他们给我建议可以从自己的专业出发去考虑，我也比较感兴趣，就在网上搜索这类的讲师课程。

我发现排行榜第一位就是高顿的GFTT，我直接打电话咨询了上海总部，知道北京会开班，于是毫不犹豫地报名了，这算是我跟GFTT的初识了。

—  翻转课堂，行动学习  —

 高顿君：   GFTT课程中，您有什么学习趣事可以跟我们分享吗？

 Deena：  我们上课的时候分小组讨论学习，老师上完课之后，会让我们轮流上台试讲，试讲的题目通过抽签的方式决定！

这种方式其实是非常刺激的，所有人都不知道自己将会抽到什么样的题目，很兴奋！

我当时抽到的题目是“预算”，有一个同学跟我开玩笑说：“预算就是用错误代替杂乱无章”，这句话倒是给了我一些灵感，上台试讲的时候我用到了这句话，并结合了一些案例来说明，当时引起了在场很多学员的共鸣。

最令我惊喜的是， GFTT 不仅传授课堂知识，还给了一套完整的体系化的工具箱（专业标准课件PPT+教学视频），而且提供平台让我们可以真正地去实战，免去了我们自己要去开拓平台资源，从零开始研发课程的过程，这一点对于打通我们真正通往讲师这条路，真的太重要了！等于帮我们把这条路上的所有障碍都清除了。

 高顿君：   您参加了 GFTT在北京的磨课活动，最大的收获是什么？

 Deena：  我参加了三次磨课，基本上持续了8周，还有每天1~2小时反复看课件的学习，投入了40个小时左右。

这个过程，我会钻研高顿课件的逻辑，更会在这个基础上明确每个模块的教学目的，再加入一些案例和自己的想法去丰富它。

我认为磨课是一个打磨技巧、发现问题的好途径。

第一是，学员们在一起讲课可以发现彼此的问题，也能从对方的问题去反思自己的问题，再进行调整。

第二是，现场有高顿的非财工作人员，他们也会从非财人的角度去提他们的感受和看法。

—  实战演练，看见别人眼中的自己 —

 高顿君：   6月 19 日，您在高顿财税学院主办的线下沙龙活动中首次担任主讲老师，我们了解到活动很成功，能谈谈这次“学以致用”的感受吗？

 Deena：  参加沙龙活动比磨课更加真实，我当时讲的议题是跟HR群体相关的，所以在场的大多是HR，我可以感受到情绪在场内流动，可以观察学员的反应。

他们的动作、表情都在真实地向我传达我的授课体验是什么样的，而我也会根据现场反应调整节奏变化，这是一次非常珍贵的体验。

你刚才说的“学以致用”，我认为在沙龙现场学和用是结合起来的。GFTT课程设置比较成熟，从集中学习到磨课，再到实战，是一个完整的舒适的学习体验。

— 持续成长，GFTT值得被遇见 —

 高顿君：   现在整个行业都在谈“财务职能转型”，您怎么看这个趋势？

 Deena：  我认为财务人需要的是成长，能力深度和视野宽度的成长。

财务不论是做审核、管理还是辅助决策，都需要依靠自驱力进阶能力，在复杂的商业环境中为公司创造价值。

可能我更愿意把这称作“成长”，而非“转型”。

 高顿君：   现在整个行业也在谈“业财融合”，而“业财融合”正是大多数财务人的短板，您怎么理解“业财融合”的？您认为 GFTT 在财务人实践“业财融合”的过程中，能提供什么帮助？

 Deena：  业财融合的关键是财务站在业务的角度思考问题，能用业务听得懂的语言沟通交流。

因为一切融合的前提就是沟通，沟通不畅，融合就是空中楼阁。

我建议财务人就算不准备做讲师都应该学习GFTT,它可以帮你打开格局，看见自身知识结构中的不足，而且还会提升沟通能力，用业务的语言表达财务。

没有人甘于平庸，每个人都有追求卓越的欲望，然而，大多数人都在迷惘，不知道该怎样才能到达卓越的彼岸。

高顿GFTT课程围绕“财务人的成长”核心，助力财务人打破职业瓶颈，搭建转型桥梁，找到人生新方向！

2019年下半年高顿企业内部非财培训师认证计划（GFTT），将分别在以下36个城市联动开课。

更多城市开课规划中，识别海报二维码了解更多详情哦！

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