现在，关于 “ 业财融合 ” 有一些现实的矛盾。

一方面，老板希望能听到财务的声音，仅仅通过单一部门无法在复杂的市场环境中单打独斗。

一方面，财务团队有数据、有分析，能通过量化的分析改善实际问题，但却往往碍于财务的生涩的专业术语和财务谨慎性，无法让财务成为支持决策的武器。

也致使一部分财务人被阻隔在“决策圈”之外，这是一个让人尴尬的现实。

这个矛盾的关键点是：财务人无法结构化和明细化的表述自己的想法和经验。

高顿财税学院在2019年推出《上海财经大学业财大师认证计划》课程，助力财务人打破尴尬现状，获取能力成长。

我们不仅教财务人业财思维，帮助财务高管洞察业财融合难点，同时培养输出型财务管理者，一步到位打造 “ 业财大师 ” 。

我们是怎么做到的？

6月20日，为期三天的《上海财经大学业财大师认证计划》正式开课。

01

萃取案例经验，设计案例结构

高顿财税学院特邀资深讲师陈静老师，以多年企业业财融合经验和经典案例进行实践讲解，提升财务管理者的业财思维与决策力。

陈老师例举了TCL业财融合的案例、青岛海尔的案例，包括陈老师自身参与的从7000万到2个亿的利润等案例，讲解企业业财融合的关键点和难点，帮助财务高管们关联场景、抓住关键点，进而能够知识再生产。

同时，教授大家如何案例设计结构和经验萃取输出、调动学员积极性与参与性，让财务高管不仅仅是通过财务分析的决策支持，同时能够将自己的经验结构化的输出。

帮助财务人将自己的经验萃取成为结构化案例，蜕变为经验输出型管理者。

02

输出课程案例、行动学习、内参辅助

陈静老师教会大家 “ 对话学习 ” ，在课堂上和老师的对话，和同学的对话以及和自己过去的对话，课程现场大家互相交流和讨论，互相学习。

从第一天带着问题来到课程当中，到第三天能够结构化的将自己的经验结构化的讲出来；

从输出自己过去的工作经验，到通过案例学习别人的经验，去做经验萃取、案例输出，再到设计最后分享的过程，显而易见充分展现了学员的学习成果。

高顿首次给到学员《业财大师内参案例实践手册》的经典案例作为后期输出案例参考，有效帮助学员提高输出能力。

03

自发磨课、老师辅导、沙龙活动

3天的课程大家一起小组讨论，学员们都意犹未尽，已经迫不及待开始组织输出话题讨论和输出作业准备，当天就有学员做了案例输出分享观点，互相激励成长，形成良好的同行社群集体。

高顿财税学院并将不定期举办沙龙活动，邀请学员输出内容，持续赋能。

（学员心声）

《上海财经大学业财大师认证计划》首班在学员热切的讨论和交流中圆满结束，7月上海班、8月北京班现已爆满，上海9月加开班级，席位火热抢占中。