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终于有人把财务“领导力”讲透了,财务会计必看!原创

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。

财务领导力是企业财务负责人的必备职业素养。

实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。

财务技能、财务领导力、财务业绩,三者之间有什么关联,该如何理解财务领导力?

让我们跟随高顿财税学院老师的讲解,理解财务领导力的本质。

高顿GFO财菁会~5.28『长沙站』,活动主题:增值税改革背景下的财务影响力,从会计到财神。

高顿财税学院特邀两位专家为超过50位公司财务负责人传授从会计到财神的转变升级路径,共议财务领导力的价值所在。

老师授课时说:“财务领导力不是一个空泛的概念,必须能落地、有方案、可执行。”

当下的企业财务负责人有一个提升影响力的突破口,那就是“增值税改革”。

在国家大规模减税的背景下,如何降低企业增值税纳税成本和风险,这是财务人为企业创造价值的决胜之机。

(图为老师为学员们讲解课程)

老师为企业负责人详细解析了增值税的链条抵扣逻理,厘清了税费改革背景下的误区和机遇,手把手教学增值税退留抵实操技能,描绘了企业低税负运营的实现蓝图。

(图为老师为学员们讲解课程)

老师讲解到:“提升财务领导力的关键不仅是掌握财务技能,最关键的是实现财务职能转型”。

财务人从原始的“审核结算”职能,转型升级为“战略财务”和“管理财务”。

转型策略的关键内容包括:『向上影响力:战略思维的升级』、『平级影响力:从“分”到“配”的思维转变』、『会计必须会管理:下一代会计师的国家战略』等。

参会嘉宾根据老师讲解,对照自身工作中的能力缺位和战略失焦和老师深入探讨转型实操方法。

(图为老师为学员们讲解课程)

本次活动得到了58众创的大力支持,在经过近3个小时的精彩分享后,本次高顿GFO财菁会迎来了尾声。

作为专属CFO圈层的高端社群分享平台, 高顿“财菁会”旨在为不同领域间财务高管,搭建起分享心得、碰擦智慧、互动信息、思想碰撞的舞台,成就专属于高端财务人士的圈层价值,共同引领财务生态圈发展。

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