8月28日，由高顿财务培训策划发起的“**财务转型——2014管理会计实践中国行”活动在郑州盛大举行。来自郑州地区的近两百名优秀企业管理高层、CFO参加了此次盛会，共同探讨财务转型实践经验，分享管理会计前沿理念。

　　本次活动是由高顿财务培训与河南省外商投资企业协会联合主办，郑州市中小企业协会协办，ACCA提供战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。

活动现场

　　2014年，被业界誉为管理会计“元年”。财政部、国资委等国家部委纷纷提出要加快企业管理会计体系建设。为了响应财政部大力发展管理会计人才的号召，帮助各地的财务人员从核算型的财务向战略型和业务型的转型，高顿财务培训策划发起了“**财务转型—2014管理会计实践中国行”的活动。此前活动已在西安、上海、长沙、杭州、重庆、苏州、厦门、北京等城市成功举办，受到当地企业的热烈欢迎。

　　活动现场，主办方邀请到了中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升和海正辉瑞制药有限公司CFO庄康，两位嘉宾分别以“财务会计变革与全球财经模式”和“新形势下企业内控与风险管理”为主题发表了精彩的演讲。

中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升分享

　　中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升与大家重点分享了关于全球财经管理的一些积累和经验。陈东升指出，全球财务共享服务是整个全球财经管理体系架构的一个支撑，是企业建立财经管理体系的基础。陈东升表示出，全球财务共享服务可以为财务转型提供三个方面的重要支持：数据基础，管理基础和组织基础。同时，他总结出财务共享服务中心五个统一和五个再造，分别是，统一会计科目、会计政策、会计制度和流程标准、会计信息系统、、数据标准以及观念、组织、流程、信息系统、人员再造，陈东升表示，“这是财务共享服务的核心。”

海正辉瑞制药有限公司CFO庄康

　　庄康结合海正辉瑞制药公司的实际财务操作经验与管控流程，从五个方面对企业风险控制管理的关键因素进行了阐述。他表示，公司的风险评估是一切的起点，这个工作应该常态化。“任何一个公司，任何一个人，不但是一开始要做，而且是要不断地做。”庄康指出，财务上要靠制度和系统去控制，不要过分依赖人，要坚持“四眼原则”。

　　据了解，高顿“**财务转型——2014管理会计实践中国行”系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请优秀管理会计实战专家，共同传播财务管理理念，帮助各地优秀企业建立良好的财务转型意识，为企业转型与变革提供强大的推动力。未来活动将继续在珠海、合肥、宁波、长春等城市开展。